Page 225 - 2018年核能年鉴
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中国核工业建设集团有限公司
中国核工业建设集团有限公司
2017年，中国核建集团党组团结带 前，中央企业全部改制为有限责任公司或
领广大干部职工，认真贯彻党的十九大 股份有限公司。中国核建集团倒排改制
精神，全面落实党中央、国务院的决策部 “工期”，在12月1日全面完成包括本级
署，坚持稳中求进工作总基调，全面加强 在内的5户全民所有制企业的工商登记变
党的领导和党的建设，全面落实平台发展 更，集团公司更名为中国核工业建设集团
战略，按照“集团化、市场化、信息化、 有限公司。公司制改制圆满完成，为加快
国际化”的思路，推动经营质量整体向 形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活
好，开创了中国核建集团改革发展党建工 高效的市场化经营机制奠定了良好基础。
作新局面。 混合所有制改革迈出坚实步伐。中
国核建集团把握方向，从不同层次全面
一、稳增长任务圆满完成 推进混改工作，不断试水多种有效实现形
式。股份公司层面大力实施引战工作，向
面临内外部经营改革发展困难，核电 6家优秀非公战略投资者开放了初步尽调
与军工工程量不足、高温气冷堆等战略性 材料。子公司法人层面试点先行，新华发
业务持续性投入、海外市场开发风险加 电所属湖南自动化成为中国核建集团第
剧、瘦身健体任务艰巨以及重组等外部因 一家实现核心员工持股新三板上市企业；
素影响，中国核建集团党组带领广大干部 中核能源积极推进针对管理层及骨干员工
职工同心协力，营业收入再创历史新高， 的股权出售（增资扩股）工作；中核投资
其中中核地产、中核华建、中核动力、中 所属中核新能源引进6家外部投资者；中
核投资等成员单位，扭亏减亏成效显著、 核华兴参与成立了5家混合所有制公司，
金融板块增盈明显，稳增长任务圆满完 与无锡市共同打造的军民融合新样板中核
成，全面保障了中国核建集团持续健康发 梁溪正式落地实施；混改试点取得实质性
展，维护了广大干部职工切身利益。 突破。
持续优化管理体系为战略目标实
二、全面深化改革取得阶段性 现提供管理支撑。按 照 中 国 核 建 集 团
成果 “十三五”战略定位和发展目标，以打造
责权明确、精干高效的组织机构和管控模
全面完成公司制改制工作。按照《国 式为目标，不断深化组织机构变革，优化
务院办公厅关于印发中央企业公司制改制 管理体系。重新定位两级总部，理顺管理
工作实施方案的通知》要求，2017年年底 体制、健全授权体制，完善公司治理，推
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