Page 220 - 2018年核能年鉴

核能行业概况

向，积极谋划推动国内托克马克物理行动 和再认证准备工作为重点，及时落实体系
（CTPA）。 运行日常工作，汇总报批中心年度质量目

为未来建设聚变堆做好技术储备， 标、质量工作计划、人员授权方案，跟踪
积极开展采购包未涵盖的实验包层模块 了解体系年度监督审核结果和新时代认证
（TBM）项目顶层设计，从根本上解决 中心的调整情况。
了原TBM管理制度和实践要求不匹配的 开展信息化系统运维及建设，建成工

问题，做好TBM原有管理模式和未来采 程文档电子数据库。积极与国标委、中核
购包管理模式之间的有效衔接。 集团、中科院等相关单位沟通，稳步推进
组织开展ITER计划国内研发项目完 ITER采购包标准化建设工作，推动筹建
成情况分析评估，完成了2008至2015年期 全国核能标准化技术委员会核聚变分技术

间52项聚变材料类项目的分析，对合理布 委员会。对知识产权工作管理策略开展初
局后续磁约束核聚变技术发展提供了重要 步研究，制定实施方案，确定短期目标和
参考。深思熟虑，总结ITER计划的经验 长期目标，征集、审查、管理及合理选择
教训，结合国际国内聚变技术发展现状， 并提交中方知识产权，中方实现ITER计

编写专报，为政府策划我国牵头国际大科 划产生知识产权数据库“零”突破，目前
学工程出谋划策。 中方已经提交4个产生中知识产权。
重视核安全管理，通过各方面培训
四、积累过程资产，打造一流 提升中方核安全文化氛围，普及核安全
管理团队 知识；完成ITER组织风险与机遇管理框

架，以及具体风险与机遇的识别、定性定
2017 年，核聚变中心依据 GB- 量分析、登记等各项工作。
T 19001—2016／ISO 9001：2015质量管 čЧ҆ٳҋਘႮᇏݓݓ࠽ނऊэିჷ

理体系更新要求，及时完成中心质量管理 ࠹߃ᆳྛᇏྏิ܂Ď
体系换版和再认证工作。以体系文件换版

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