Page 228 - 2018年核能年鉴
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核能骨干企业



                 性研究合作协议》;在张高丽副总理见证                      组织机构等主数据信息的统一管理和在线
                 下,与沙特科技城签订《关于高温堆海水                      共享等功能,信息化基础保障能力不断增

                 淡化合资公司的谅解备忘录》;积极推进                      强。全年未发生重大网络信息安全事故。
                 印尼项目,努力将高温气冷堆打造成为核                          首轮审计“三年全覆盖”圆满收官。
                 电“走出去”的国家新名片。                           完成中国核建集团首轮审计“三年全覆
                                                         盖”,共开展了598家独立核算主体的审
                 五、管控能力不断提升                              计,覆盖率100%,提出审计建议1 031

                                                         条。2017年,股份公司荣获中国内部审计
                     成本管控见成效。推进全员成本目标                    协会颁发的“全国内部审计先进集体”
                 管理,按照综合成本下降1%的目标推进                      称号。

                 工作,各项成本费用指标总体控制在预算
                 目标内。2017年,发生成本费用总额低于                    六、科技创新取得新成果
                 营业总收入增幅0.8个百分点。其中,人
                 工成本利润率提高1%,人事费用率同比                          打造中国核建集团科技创新实施主

                 降低0.35%。                                体,成立中国核建研究院。全面掌握钢制
                     财务管控见成效。加大“两金”压控                    安全壳(CV)、主管道、乏燃料水池等
                 力度,存量两金压降比例均超过了序时进                      自动焊技术;研发制造的国内首台乏燃料
                 度。资金集中能力不断提升,年末全口径                      干式贮存混凝土外容器关键设备样机顺利

                 资金集中度同比提高7.1%。融资渠道不断                    通过验收;推进“华龙一号”及高温气冷
                 拓宽,获批发行面值总额不超过40亿元的                     堆行业标准体系建设与研究。推进建筑工
                 公司债券,发行成功30亿元超短期融资券                     业化、BIM技术等研究与应用。获批中国
                 和18亿元永续中票。圆满完成中国核建集                     人民解放军装备发展部武器装备预先研究

                 团统一保险第一阶段工作。                            项目三项。2017年申报专利198项,获专
                     投资全过程管理见成效。加强投资全                    利授权145项,其中发明专利40项;获得
                 过程管理,研究提出投资项目负面清单,                      中国专利奖优秀奖1项,中国核能行业协
                 突出对高负债企业的投资管控,强化对投                      会科技奖3项。

                 资事项的科学研判和风险防控。
                     信息化支撑管理见成效。积极推进标                    七、企业文化品牌与干部人才队
                 准化与信息化融合,推进人、财、物与信                      伍建设呈现新亮点
                 息化系统融合,人力资源管理系统升级后

                 正式投入使用,财务管理系统久其网络平                          企业文化与品牌建设有声有色。加强
                 台全面实施完成,审计管理信息系统正式                      思想政治工作引领与研究,着力落实意识
                 上线,总部主数据管理系统已实现人员、                      形态责任制,做好砥砺奋进的五年等重大


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