Page 631 - 智库丛书第五卷

数字化转型

采购多少，领用多少”的管理原则，建立对应的备件需求计划，严格按照需求计划
提报备件采购立项。备件到货后，根据对应的预防性维修工单自动触发备件领用
流程，在确保预维工作按计划实施的同时，有效避免了库存积压问题。

3.6 退役报废阶段

按照设备全寿命周期管理理念，在退役报废阶段，应着重关注设备的回收再利
用，尽可能挖掘利用设备的剩余价值，最大程度降低设备退役报废产生的损失。以

下是我们对该阶段设备管理工作开展的一些实践：
（1）建立健全设备退役报废管理制度和流程，全面深入甄别退役设备是否具
有剩余价值，对于有剩余价值的设备应充分回收利用。比如，对于性能下降的设

备，可考虑在允许的条件环境下降级使用；对于部件损坏的设备，具备修复条件的
可结合设备关键度、经济性因素等考虑修后再利用，无法修复的可考虑将完好的部

件进行回收利用。按照以上策略，我们利用具备剩余价值的退役设备，搭建了多套
以培训和诊断测试为主要功能的离线仪控平台。利用这些平台，我们在人员培训、
备件测试、故障诊断、模拟试验等方面取得了非常好的效果，让设备在全寿命周期

内发挥出了全新的价值，产生了非常良好的效益。
（2）对于价格昂贵、电厂自身又不具备修复能力的设备，加强与厂家的交流合
作，在权衡经济性的前提下对设备开展返厂维修。对于一些机组装机量较大的设

备，实施返厂维修比购买新设备能够节省可观的成本费用。
（3）由于核电厂具有的特殊性，有些待报废设备存在一定的放射性，报废时在
能够区分放射性部分和非放射性部分的情况下，尽量实施拆解与分类报废的方式，

这样既有利于降低报废成本，又能起到保护环境的积极作用。

4 结束语

核电厂数字化仪控设备全寿命周期管理拓宽了对设备管理的认识，延伸了设

备管理的内涵与范围，需要协调整合电厂各相关职能部门共同参与，紧密配合，从

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