Page 627 - 智库丛书第五卷

数字化转型

3.2 采购阶段

在采购阶段，设备管理理念的贯彻对设备后续各阶段的投入成本也将产生决
定性的影响，需要充分重视。设备管理工程师在参与技术澄清、合同谈判以及对投

标方案的评估时，除了关注设备是否满足技术要求以外，最重要的就是对设备全寿
命周期的使用成本进行评估，应着重关注拟采购设备的售后服务问题。经验表明，

设备采购投运后备件及技术服务等价格的上涨是导致设备全寿命周期内成本上升
的重要原因，因此可以在设备采购合同中明确相关的约束条款，提前达成售后协
议，避免供方在售后问题上不合理涨价，给后续的设备管理工作带来被动。此外我

们还积极开展了以下几方面管理实践：
（1）采购集中化管理：核电厂一般都是多机组运行管理模式，不同机组在用的
设备存在很多通用性设备，其采购流程之前均由各机组对应的维修部门分别提报，

并没有考虑设备在机组之间的通用性问题，重复性采购现象较多。为此我们革新
推出了采购集中化管理，改由设备管理部门统一规划并实施消缺类设备的立项采
购，整个流程职责明确，设备需求准确合理，避免了重复性采购。

（2）优化采购流程和采购模式：采购周期的控制对于采购成本的影响至关重
要，我们通过优化采购流程和采购模式，显著缩短了采购周期。在采购流程方面，

减少不必要的审批节点，提升需求提报和立项申请的信息化程度，有效减少了人工
核算量，大幅提高了采购效率；在采购模式方面，积极尝试方便快捷的采购模式，比
如打包采购、联合采购、框架协议等模式，减少询价、澄清、合同签订等商务环节，从

而大大缩短采购周期。

3.3 安装调试阶段

传统理念在设备的安装调试阶段主要注重质量和进度管理，缺少从全寿命周

期投入产出的角度给予足够关注。事实上，该阶段的设备管理也是影响后期设备
各种投入成本的重要因素，应当做出前瞻性、系统性、计划性的管理规划。比如：设
备关键度分级、关键敏感设备及区域的标识、故障模式识别、缓解策略分析、预防性

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