Page 599 - 智库丛书第五卷

数字化转型

未建立足够完整的数据治理体系和数据管理技术平台。此外，核电企业普遍缺乏
对全业务链数据的采集和汇聚，只实现了内部业务运作相关的数据汇总，尚未从整
个业务链角度来开展数据的采集汇聚，缺乏整体视角。

（4）安全基础。与核安全文化是核电厂最重要的特征一样，信息安全同样对
于核电企业而言至关重要。在数字化转型的背景下，新兴技术的引入后带来的安

全环境形势更为复杂，而目前核电企业在这些方面的考虑和管理措施仍较为欠缺。
因此，仍需要推动安全态势感知平台建设、推动自主化国产化的安全可靠产品的替
代和应用、保持对厂商零日（0day）漏洞的关注并及时更新软件。需要持续建立

网络安全基础资源库，以 CMDB 的管理方法推动安全相关基础资源的系统化管理。

2 数字化转型的方向

核电企业围绕工程建设、生产运营和资源保障三个领域进行数字化提升。具
体内容如下。

2.1 数字化工程建设

数字化工程建设主要从采购、施工、调试移交及项目整体管控等方面支撑敏捷
化设备采购、集约化施工管理、系统化调试移交和精细化项目管控，建立核电企业

的数字工程建造能力，并为核电厂运营方提供完备的核电厂工程配置数据库。具
体方向包括：
（1）数字化采购。从采购需求的数字化出发，实现以数据为核心的采购业务

流程化、管理决策数据化，借助移动、物联网及大数据技术实现对采购过程的智能
化分析及管控。

（2）数字化施工。推进工程全范围标准化、精细化的进度、费用、安全、质量、
变更和风险一体化施工管理，实现施工过程信息的全面数字化，借助最新的技术手
段，实现施工现场的智慧化管控。

（3）数字化调试。以系统化调试为导向，提高调试能力以及数字化交付能力。

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