Page 598 - 智库丛书第五卷

中国核能行业智库丛书（第五卷）

理者越发认识到，数字化乃至智能化手段能够切实解决企业应对突发状况乃至发
展新动能的问题。无论是主动或者被动，核电企业全面数字化转型已经加速提上
日程，成为迫在眉睫的一项重要任务。

2020 年，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》
（简称《通知》），明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有

企业数字化转型的新篇章。因此，核电企业有必要充分理解未来数字化企业的典型
特征，充分利用内外部商业环境和技术环境变化带来的契机，系统性解决和推进数字
化转型中面临的固有难点，并依据对所处转型阶段的判断，制定符合自身特点的转型

方案，在数字化转型的新一轮进程中达到预期的效果。

1 数字化转型基础现状评估

核电企业在技术基础、管理基础、数据基础和安全基础的相关领域建设现状
如下：

（1）技术基础。目前核电企业的技术架构的目标是形成开放、成熟、先进、可
扩展、高性能、安全可靠的技术架构体系。在保障基础设施的可扩展性和高性能的

同时，确保整体技术架构的安全性，支撑核电企业业务的安全稳定运行。当前开展
的工作主要围绕基础设施、应用集成、数据资源服务、门户访问和展现、运维管理和
开发管理等领域开展，已经形成颇具规模的技术体系。

（2）管理基础。得益于核电企业的体系管理完善和高层重视，目前核电企业
大多由体系管理部门牵头、信息管理部门配合，已基本完成了两化融合体系贯标工

作。通过两化融合，以能力建设为导向，以基线流程端到端贯通为抓手，不断促进
公司信息化与业务的相互融合、相互促进。实现对信息化规划体系、项目管理体
系、运维管理体系等多体系的融合。

（3）数据基础。数据作为企业的核心资产，是当前企业开展业务洞察分析的
对象，也是企业开展新生业务乃至新动能发展的基础。目前一部分核电企业已经
认识到数据治理的重要性，从管理体系和技术手段上均开展了一系列的工作，但尚

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