Page 603 - 智库丛书第五卷

数字化转型

在失败中学习。在数字化转型的目的上，可以利用设计思维的方式来设定目标，确
保打造的数字化产品能够满足用户的实际需要。
以顶层设计为引导来选择路径。顶层设计是对整体工作的提纲挈领式的高层

思考和设计，确保整体架构乃至工作方向的正确性。顶层设计可以通过结合自上
而下的规划和自下而上的试点来并行开展。顶层设计需要企业设定原则性的决策

因素，确保在设计方案与实际情况发生冲突时能够保证建设路径能够以企业利益
最大化为建设基准。
以渐进式机制建设来推动转型。机制建设是个影响深远的决策，无法在短期

内得到解决，但可以通过以局部为试点，视效果来扩大范围来有序分步地完成机制
建设。在数字化转型中最重要的是取得企业一把手的推动支持，从战略角度给予
资源协调和配合的支持。机制可以从专项组、专职、专业团队等不同阶段、不同规

模来渐进式进行建设，确保数字化转型的循序渐进。
以内外部能力整合来凝聚力量。对于核电企业而言，自身的 IT 技术力量是薄
弱的，必须要借助外部专业团队的支持。对外通过与科研院所、专业信息通信技术

（ICT）服务提供商等力量的合作，加快数字化转型工作的推进，快速引入外部的先
进技能；对内改变传统面向项目的管理模式，转变为以产品为中心，建立敏捷的开

发演进能力，配套以微服务、开发运维一体化的技术平台体系，积累和提升团队内
部的数字化技术力量。

4 总结和展望

数字化转型是核电企业的必然选择。核电企业在现有的数字化能力基础上，
把握数字化转型的业务方向，采取数字化转型的关键措施，克服数字化转型的难点
并进行充分的应对，必将建立起具备数字化、智能化、智慧化的数字化核电企业。

相信在不久的未来，我们能够看到国内的核电企业通过数字化转型，变成具有高度
数字化、业务智能化特征的智慧核电企业。

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