Page 601 - 智库丛书第五卷

数字化转型

2.3 数字化资源保障

数字化资源保障主要从为工程建设和生产运营的运作提供支撑的角度来开展
的业务资源保障，通过对业务上下游流程中资源的贯通及全过程的数据分析利用，

提高电站的资源配置效率和水平。具体方向包括：
（1）数字化人才管理。建立数字化的人力资源管理模型，从员工画像建立入

手，以企业人才战略储备及应用角度，全面了解员工特质、人岗匹配情况，解决内部
人员招聘、内部人才发现机制等问题。
（2）数字化财务管理。在财务管理全面信息化的基础上，建立可分析可预测

的财务分析模型，围绕成本精细化管控、利润最大化等原则进行电厂业务的重构
升级。不断提升财务管理的自动化程度，建立以数字化、智能化为特征的财务业
务模型。

（3）数字化物资管理。对核电企业关注的物资数据进行全面数字化管理，减
少编码存在的“一物多码”“一码多物”等历史性问题。建立全供应链的数字化
采购管理流程，提升采购管理的预见性和计划合理性，满足降低库存成本的需要。

（4）数字化文件管理。在文档信息化的基础上，对核电企业运作所使用的各类
文件管理过程和文件进行结构化、数字化、可视化处理，分析挖掘内在逻辑，以更为智

能主动的形式将文件知识推送给用户，发挥文档知识智慧化利用的价值。

3 数字化转型的挑战和应对

3.1 转型挑战

数字化转型不会一帆风顺，尤其对于核电企业这样的传统制造企业，在转型时

容易面临一些难点，典型的难点如下。
转型目标难以明确。不同于传统的信息化规划会提出明确的建设目标、项目
清单和建设计划，数字化转型的目标往往由于缺少参照和对技术能力的无法精准

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