Page 600 - 智库丛书第五卷

中国核能行业智库丛书（第五卷）

建立调试阶段与前端设计、采购与施工等环节的信息集成与数据共享；实现更主动
智能的资源保障管理，提高调试准备工作效率。
（4）数字化工程项目管控。建立基于数据的项目范围管理，依据项目范围生

成各业务领域密切配合的一体化进度计划，推进核电工程费用管控集成，建立项目
风险管理、质量安全管理、经验反馈等系统，满足项目四大控制需求。

2.2 数字化生产运营

数字化生产运营覆盖的业务范围包括群堆管理、生产计划、运行管理、维修管
理、安全风险及电厂配置管理等，数字化生产运营以核电厂配置数字化、运行监控
智慧化、维护检修精准化为驱动，全面提升核电厂的生产运营效率及安全水平。具

体方向包括：
（1）数字化群堆管理。通过指标对比分析和经验反馈分析来优化改进机组

安全运行，将各机组运营绩效按照具体堆型和通用堆型进行指标对比分析，分析
相关指标差距及影响，辅助判断可行的运营改进优化行动，进而优化机组安全运
行水平。

（2）数字化计划管理。通过对电厂生产活动过程包括维修过程、运行操作过
程、试验过程进行数字化应用深化，对电厂生产计划建立数字化管理分析模型，对
电厂生产计划进行精确的任务安排与跟踪，提升电厂效率。

（3）数字化运行管理。将数字化技术广泛应用到工作控制、巡检、在线监控、
运行问题分析处置和运行人员培训等关键业务环节或活动中，提高核电厂运行工
况及运行趋势的掌控能力，进而逐步提高核电厂运行监控的整体水平。

（4）数字化维修管理。在不断提高对设备健康和可靠性认识水平的基础上，
优化维护检修策略，减少设备故障率，按计划准确及时地完成维修工作，保障机组

安全运行。实现日常及大修期间维修工作管理过程的数字化应用以及工作移动化
处理。
（5）数字化安全管理。整合各业务领域安全信息，实行一体化的安全风险管

理，及时发现安全风险、快速安全响应应对，提升核电厂安全管理水平。

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