Page 32 - 201901.indd

W ORK STUDY
工作研究

02 典型举措

石岛湾电站另一项在安全文化改进活动中取 2000 年以后的重大外部事件，按照发生日期对

得明显效果的措施是增进了与外部组织机构及 应全年366 天（含2 月29 日），筛选原则为重要性、
同行电站的沟通，尤其是对于WANO 资源的利 堆型及年代等，并对事件主要原因或失效系统进
用。石岛湾公司2012 年加入WANO 组织亚特兰 行类比，计划发布系列手册以强化公司经验反馈
大中心，但早期与WANO 的沟通并没有规范化的 的氛围。这一系列的行动实施，也促进了坦诚、

管理，相关的资源也没有得到很好的利用，外部 开放的安全文化氛围的培育，而大量外部信息的
经验反馈的来源大多是监管机构或其它渠道获取 引入，也可以让大家通过具体的实例感受外部企

的事件报告，有一定的滞后性。在核安全文化宣 业的安全文化素养和人员意识，避免“闭门造车，
贯推进专项活动中，识别出对于外部经验反馈的 出门合辙”的局面出现。
利用存在不足，公司随即制订了一系列的改进措 石岛湾电站始终以推动我国高温气冷堆核电
施。首先从制度上，升版完善了《经验反馈信息 技术产业化示范为己任，致力于建设国际领先水

管理》，将与WANO 的各项沟通活动以及外部经 平的商业化示范核电站、培养高素质的核电人才
验反馈的利用规范化、制度化 ；编制了10 余万字 队伍、形成科学规范的核电管理体系和构建以核
的通用WANO 培训教材，面向全员开展“WANO 安全为核心的优秀企业文化。核安全文化的培育

基础理论知识及网站使用”培训。升级公司外网 和保持高水平核安全文化的工作，始终处于重中
办公环境，确保全员可随时连接WANO、美国核 之重的地位，在追求卓越的道路上也永无止境。
动力运行研究所（INPO）以及中国核电运行信息 电站将一如既往地保持开放的态度，接受各界的
网（CINNO），第一时间获取外部信息。指定专 监督与指导，促进行业内的各类信息、技术及管

员负责与WANO、INPO 的日常沟通，研讨会参 理的交流。在2017 年下半年，电站安全文化专
与、互访、技术支持项目等互动数量明显增多。 职工程师参与了国家核安全局、中国核能行业协
按 季 度 定 期 收 集 整 理WANO、INPO 及CINNO 会组织的“核电厂核安全文化同行评估”调研及

的事件信息并进行整理，对全部WANO 网站事 文件开发工作，并积极申请此项评估活动，进一
件重要级别为重要（Significant）和值得借鉴 步检验电站在核安全文化建设和推进工作中取得
（Noteworthy）的事件全部摘录学习。2017 年 的效果以及仍然存在的不足，力争缩小与卓越标

整理国外事件100 余起，国内事件200 余起，大 准的差距。“人生在世不满百，谁敢笑我鬓发白。”
大强化了外部经验反馈信息的利用，对生产准备 每一位核电的从业者，应时刻意识到自身的责
工作，尤其是今年公司启动的“流程再造、制度 任，对社会、对人民的承诺要求我们时刻保持谨

优化”工作起到了很好的外部借鉴意义。着手编 慎的态度，敬畏核安全，在工作中自当追求卓越，
辑“历史上的今天”经验反馈活动，统计发生在 但有尽其所能，让核安全文化真正落地！

（作者单位 ：华能山东石岛湾核电有限公司）

30