Page 219 - 2018年核能年鉴

国际合作与两岸交流

购包的年度计划完成率80%以上，产品一 并积极关注进展状况。核聚变中心深入梳
次交验合格率90%以上。根据2017年采购 理，理清路子、开对方子，不断加强与部

包执行年度计划（AWP），选择确定了 内机构沟通协调，终于初步破解多年顽
15个控制点（含1个TBM），包括生产设 疾，突破障碍，以专项专业化管理者参加
计评估、过程测试节点见证、出厂验收测 到国家重点研发计划管理行列，实现全面
试、首件制造与测试、正式部件交付等。 承接核聚变重点研发计划过程管理任务的

截至12月底完成12个，完成率80%，达到 目标，为核聚变中心统筹做好ITER专项
年度AWP完成率质量目标。本年度目前已 国际国内任务打下基础。
交付目的地并完成现场验收的20批/件交 以核聚变中心质保体系为载体，制
付物项全部通过现场交验检测，一次交验 定相关管理制度，深入分析梳理相关经

合格率达到100%；本年度对科技部主管 验，建立专项经验教训库。通过内审、外
司局和ITER组织的满意度调查结果为： 审、临时抽查等方式，保障高质量完成重
非常满意11项，满意16项，无不满意项， 点研发计划各项任务。目前，在科技部相
达到年度质量目标。 关司局指导和帮助下，核聚变中心圆满完

为了加强采购包管理，核聚变中心开 成了国际创新合作专项磁约束核聚变能发
展进度控制管理，加强前瞻性管理，做好 展研究2017年度第一批项目的申报平台和
项目进度纵向管理工作；加强费用和预算 专家库建设、申报材料形式审查、组织专
管理，组织开展采购包经费评估，不断探 家评审、立项和任务书签订等全链条过程

索改进评估方式，提高评估效率和质量； 管理各项任务；协助科技部基础司编制第
开展横向和纵向质保工作，建立中方不 二批项目指南，并启动申报材料受理等
符合项（NCR/DR）管理机制，在对全部 工作。同时，在科技部基础司指导下，组
NCR/DR数据整理分析的基础上，开展中 织开展了2015年21个在研项目中期评估和

方NCR/DR的管理工作。 2013/2014年15个在研项目验收工作。
2.深图远虑，加强国内聚变研究统筹
三、突破管理障碍，推动国内 管理
核聚变领域发展 按照科技部领导要求，积极组织完成

我国聚变实验堆建设论证工作并起草论证
1.善于谋划，突破承接重点研发计划 报告，从战略、规划和计划三个层面提出
管理障碍 有效建议，并得到科技部领导的高度重视
由于历史和环境等多种因素，核聚变 和重要批示。立足全局，积极开展国际托

中心在承接ITER计划国内配套项目过程 卡马克物理行动（ITPA），ITER研究网
管理多项工作中面临重重困难。科技部高 络和研究计划等调研活动，和国际、国
度重视，要求相关司局商议解决方案， 内知名专家充分沟通交流国际聚变发展方

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