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核能骨干企业

上海电气（集团）总公司

2016年，多种堆型产品、批量化生产 1. 核岛设备共交付或完工22台/套，
的项目管理模式依旧是核电项目运作的特 包括：高温气冷堆压力容器1台、金属堆
点，项目运作态势整体平稳。上海电气各 内构件2套；CAP1400项目1号机组驱动机

企业保持着“管理常态化、质量稳定化” 构第一套部件——钩爪壳体组件；二代加
的运作态势，以保证质量、满足工程需求 蒸汽发生器1台以及堆内构件3套、控制棒
为第一前提，宏观调控和微观运作，很好 驱动机构1套、核二、三级泵16台。
实现了当年出产任务。 2. 常规岛设备共完工交付汽轮机1

截至2016年底，上海电气累计承接包 台、发电机1台、核二、三级容器13台/套
括二代改进，AP1000、EPR、“华龙一 和常规岛辅机1套。
号”和CAP1400等三代以及高温气冷堆等 3. 仪控仪表类设备已完成或交付各类
不同堆型的核电主设备（压力容器、蒸汽 仪表和器件、主控制台盘、接线盒、调节

发生器、稳压器、堆内构件、控制棒驱动 阀、电动执行机构共计约3000台/套。
机构、主泵、汽轮机和汽轮发电机）共
计301台/套；车间在制维持在70~80台/套 二、核电质量管理
水平，专业化基地的产能效益得到有效体

现。 2016年，注重、完善核电质量管理的
经验反馈共享平台，做好质量案例分析工
一、核电项目管理 作，分享质量经验，起到举一反三、防患
于未然的作用。

2016年，实际交付或完工主设备达38 根据项目执行、质保监查、用户监
台/套。与前三年比较，出产略有下降。 督、项目运行情况，对核电项目管理进行
项目执行的亮点是高温气冷堆主设备 有效管控；对产品实物和软件质量进行有
顺利出产，包括1台压力容器和2套金属堆 效控制，实现了项目质量目标。核电项目

内构件；国家科技重大专项CAP1400项目 质保体系运行有效，注重过程中存在的问
1号机组驱动机构第一套部件——钩爪壳 题，完善核电质量经验反馈工作。
体组件实现设备交付。新的三代项目陆续 质量管理得到相关方认可。在2016年
启动，包括采用CAP1000核电技术的白龙 上海市核电质量工作会议上，上海电气凯

项目，采用“华龙一号”核电技术的防城 士比核电泵阀有限公司、上海电气电站设
港核电二期、漳州核电一期等项目，其主 备有限公司发电机厂获得“2016年上海市
设备已开始了前期准备工作。 核电设备制造质量先进单位”称号；来自

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