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哈尔滨电气集团公司

事长、总经理、党委书记为组长，领导班 取得了阶段性成果。
子为组员的领导小组，明确了质量一把手 哈电阀门公司完善质量检验部门内部

工程责任。 管理制度，编制完成《首检、自检、专
哈汽公司向习惯性违章宣战。根据 检、巡检检验规程》，严格实施首检、自
典型质量问题，整理制作图片展，图片 检、专检、巡检制度。完善用户手册，组
展包含重进度轻质量、质量问题野蛮违规 织服务人员进行专项培训，提高服务人员

处理、检验把关不严、铸件原材料入厂控 技能水平。制定哈电阀门公司质检队伍及
制不到位、工作标准/程序/技术文件执行 采购队伍整顿工作计划，按计划完成人员
不到位、包装运输厂内转运防护不当等方 培训、理论考试和民主测评工作，整顿优
面，以真实事例向职工展示习惯性违章带 化两支队伍建设。重新修订《质量事故责

来的危害。 任追究实施细则》，严格按照细则实施质
哈锅公司制定了下半年质量管理专项 量事故责任追究。
工作计划，包含九个方面质量改进项目， 佳电股份对“常见病”“多发病”和
具体措施98项，与核电有关46项，公司各 习惯性违章行为进行分析、研究，编制改

相关部门严格按方案要求开展各项工作， 进计划并严格控制，随时改进整改。

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