Page 625 - 智库丛书第五卷

数字化转型

代，升级换代时只能采用原供应商指定型号，导致备件供应、售后服务等存在垄断
现象，相关费用逐年上涨。
（3）设备备品备件价格上涨速度较快，有些备件甚至出现几倍、十几倍的涨价

幅度，导致备件采购成本大幅增加。

2 数字化仪控设备全寿命周期管理理念探索

根据上述数字化仪控设备管理自身的特点、要求以及面临的问题，我们对设备

管理理念和方法开展了深入研究和分析讨论，得出以下一些想法和认识。
传统的设备管理理念以确保设备运行可靠性为主，使设备能够在规定的条件
下和规定的时间内完成规定的设计功能，从而确保机组的安全稳定运行，其管理重

点主要是在设备运维阶段，这当然是可以理解的。然而当我们把角度和视野放宽，
从核电厂运营、参与市场竞争以及可持续发展的角度来看，设备管理的真正目的和
最终目标应当是在确保核安全的前提下，降低设备使用成本，提高经济性，实现电

站利润的增长。要实现这样的目标，仅关注运维阶段的设备管理显然是不够的，必
须对设备从设计选型到退役报废的各个阶段开展有效管理，使设备在全寿命周期

内的成本得到控制。
在以上认识的基础上，我们建立了数字化仪控设备全寿命周期管理理念，即：
在保证核安全和可靠性前提下，以追求设备全寿命周期内最低投入产出比（如公

式所示）作为设备管理的核心目标，通过分析评价设备全寿命周期各环节成本与
产出的关系，查找并加强对其中薄弱环节的控制，达到投入与产出的最优平衡，最

终实现设备全寿命周期最佳综合效益。对于核电厂而言，投入是指设备全寿命周
期涉及的总成本，包括选型、采购、安装调试、运行维护、备件仓储、退役报废等各阶
段的总投入费用；产出是指设备投入在线运行后正常工作的总年限。

投入产出比（元 / 年）=

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