Page 356 - 2019congshu

中国核能行业智库丛书 （第二卷）

的话语权。

3.4 完善和提升国际市场经营开发体系和能力

充分发挥中国原子能公司在全球核燃料市场中形成的品牌认知度，并继续完
善核燃料产业走出去的国际市场开发模式。积极发挥“核电走出去联盟组”作用，

形成以核电走出去为龙头，带动装备、核燃料一体化走出去的市场开发经营机制。
强化对国际规则、目标国法律、核以及核两用品国际出口相关规定研究，建立合规
管理机制。针对国情、制度、文化、理念、游戏规则、意识形态的不同，采取有针对的

措施，提升国际化经营能力能力。

3.5 强化风险防控体系，建立风险基金机制

核燃料业务贸易额巨大，风险很高，在核燃料贸易中，不仅要做好技术分析和

价格预测，还要研究投资理念、贸易策略、谈判技巧和交易心理，警惕“黑天鹅”事
件发生。建立有效的风险防控组织体系、执行体系，加强积极利用好会计以及律师
事务所的力量，强化风险识别、风险分析和风险评估，建立风险防控预案。充分利

用政府、驻外使领馆、政策性金融机构、贸易投资促进机构提供的公共信息资源，为
布局相关国家提供市场开发风险防控支持。建立风险基金，以弥补国际市场价格

大幅逆向变化时导致的亏损。

4 结语

国际核燃料市场相对成熟稳定，我国核燃料产业走出去必然面临多方面挑战，

要积极发挥我国核电规模化发展对核燃料产业的拉动作用，采取“分阶段、分地
域、分策略”的思路，促进核燃料产业、服务、产能、资本等多种模式“走出去”。

346