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中国核能行业智库丛书 （第二卷）

看，我国核燃料产业走出去仍然面临以下问题。
一是产品的经济性仍需要提升。我国核燃料产业起源于军工需要，较长一段
时期以来，产能规模小、布局分散、人员及管理成本偏高，在国际核燃料市场价格下

行趋势下，国际竞争优势不明显。尽管近年来，产品加工规模提升，但新建产能财
务成本高历史包袱仍比较重，降本增效仍然是我国核燃料产业需要加强的短板。
二是“走出去”的经营体系需要进一步完善。国际化经营需要一套先进的经

营组织管理体系，风险防控体系。并且，国际化经营的不同发展阶段，其组织经营
体系也进行相应形式的调整，从而更有利于全球业务的开展，提升管理效率，确保

管理能力与国际接轨。目前，国内企业推进核燃料“走出去”，需要不断完善市场
开发管理体系，提升与核电走出去的资源共享和协同能力，积极培养和引进具有国
际化经营能力的人才，提升国际市场营销开拓的能力。

三是国际市场开发影响力相对较低。一流品牌是企业竞争力和自主创新能力
的标志，是高品质的象征，是企业知名度、美誉度的集中体现，更是高附加值的重要

载体。对于核燃料工业，品牌价值体现在两个方面，一方面是公司层面，一方面是
产品和技术。从公司层面看，与 AREVA、西屋、俄原、通用、东芝、日立、URENCO
等国际先进企业相比，国内企业相比之下品牌影响力仍然不高，我国自主品牌 CF3

燃料组件尚未实现工业化应用，因此，总体看，我国核燃料产业品牌影响力和品牌
价值的培养和提升任重道远。

3 核燃料产业“走出去”途径及举措

3.1 制定核燃料产业走出去的开发模式

以市场化、国际化为导向，坚持多方合作、共同开发、共赢发展的基本原则，积
极对接国家一带一路倡议。采取分阶段、分地域、分策略的多模式战略手段，大力

提升产品核心竞争力以及品牌影响力，不断提高核燃料公司国际化经营能力建设，
打造国际一流的核燃料产业公司。所谓“分阶段、分地域、分策略”是指，初期阶

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