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中国核能行业智库丛书 （第三卷）
自觉氛围，从思想意识和组织环境层面杜绝管理风险源头，筑牢人因防火墙。
4.1 树立“不想”的价值观念
如何正确认识核安全，进而深刻认识法规制度和岗位职责的重要性，是倡导核
安全文化的基础所在。要通过核安全文化培育，使从业人员真正认识并理解核安
全的使命、目标，个人对核安全的重要作用以及个人差错对安全可能造成的后果，
尤其是错误操作和违反制度程序对安全可能造成的严重后果，树立“不想”的价
值观念，摒弃无安全意识、无责任意识、无制度意识等问题，规避人因风险的产生
源头。
4.2 建立“不想”的行为准则
核安全文化不仅是安全的认识论，更是工作的方法论。避免出现安全问题的
良好实践本身就是核安全文化的一部分，要通过践行这些实践，主动找到避免差错
的方法，自觉应用纠正差错的方法，积极储备规避差错的经验和知识，培养注重安
全的行为习惯以及对于安全问题的警觉性，让维护安全成为从业人员的“下意识”
反应，降低人因失误概率。
4.3 营造“不想”的全员氛围
核安全文化不仅是认识论、方法论，更是组织管理学。环境对人的行为影响至
关重要，如果早期问题未得到重视，这种现象就会演变为风气、氛围，导致问题缺陷
的不断累积，危及企业甚至整个行业的安全发展。要通过核安全文化，形成“自上
而下”关注安全的全员氛围，建立“自下而上”提出安全关注问题的畅通渠道，形
成全员主动改进的学习环境，让安全的监视器覆盖企业的每一个角落，让人人都是
安全的自觉守卫者，让人因风险无处藏身。
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