Page 312 - 2018年核能年鉴

附 录

研究。 燃料我们都可以生产。最后一个是去污拆
三是优化核燃料产业结构和布局，提 除、补救和核废料的管理等。

高国际竞争力。一方面，统筹新老基地建 西屋提供的燃料、材料和服务包括从
设，调整产能布局，优化资源配置，推进 铀矿冶到运输、燃料和组件、工程设计服
建设面向国际市场的区域核燃料供应中 务等，还有燃料相关的服务、燃料运输设
心。同时，也要加强技术交流与合作，提 备和吊车的生产、使用乏燃料管理服务

高技术水平和生产服务能力，增强国际市 等。这些不仅仅是针对未来，而且会满足
场的竞争力。 当前的一些需求。我们和客户紧密合作来
四是积极培育核三废治理产业，进行 减少核燃料周期成本。
集团化运作、专业化经营。一方面，不断 此外，西屋还可以提供各种各样的核

完善核环保产业的组织体系，成立核环保 燃料后端服务。我们把商用的乏燃料，从
产业专业化公司；另外，建立退役治理和 乏燃料池运输、转移到干湿储存屏蔽容器
后处理的专业化队伍。同时形成核环保产 当中去，在这个过程中，我们采取最高的
业体系，实现市场化、专业化运作。 标准，提高效率，减少成本。

五是加强国际核能合作与交流，提供
技术、产品全产业链服务，在满足中小国 新阿海珐集团亚洲区总裁 Philippe
家核电发展需求的同时，确保国际核不扩 HATRON: 在核燃料循环领域加强与
散条约的实现。 中方合作

我们的一个战略是希望成为核材料领
美国西屋公司亚洲区总裁刘信刚：西 域领先的公司。中国在这方面也很强，我
屋公司将继续为客户提供优质服务 们之间有很多的互补性，中国的市场很
西屋的核心业务是在全世界为各个电 大，法国的技术又很强。三十年前我们就

厂提供材料、设备，在这样一个破产保护 建立了合作伙伴关系。我们是中国重要的
的时期和重组的时期，我们一定会提供高 核燃料供应商，在后处理方面也合作了很
质量的服务。未来我们会继续进行重组， 长时间，正在与中核集团一起建一个商用
这符合我们的路线图，就是从破产保护当 的后处理厂。这不仅对管控核废物非常重

中走出来，并且让自己的业务变得更好。 要，也能够提高铀的利用率。
我们的核心业务一共由四部分组成。 还有一个领域就是玻璃固化。这是一
一是新建的项目和新建的电站，这基本 个很敏感的技术，也是可以跟中方合作的
上和AP1000联系在一起，还有其他一些 领域，因为中方有处理这些放射性废物的

电站的改进。第二个是运营电站的业务， 需求，我们也有最先进的技术，希望中方
我们提供服务给超过150多个机组。第三 能够从我们未来开发的新技术中获利。
个是核燃料和组件的生产，几乎所有的核

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