Page 314 - 2018年核能年鉴

附 录

展；第三，持续发展核燃料循环技术；第 们派出技术援助组，去解决具体问题。
四，开发国际合作伙伴关系。 除此之外，WANO还有专业的培训和

人力资源开发机构，有很多培训的课程，
世界核电运营者协会巴黎中心主席 还有座谈会、研讨会等。我们致力于推广
Bertrand DELEPINOIS:WANO 全心 安全文化，安全文化应该在现场和管理层
全意致力于安全 当中进行普及，而且必须要得到明确的表

世界核电运营者协会（WANO）是行 达和体现，成为必然的要求。WANO的培
业的全球机构，专门致力于核安全，我们 训师，就是做这样的工作，通过他们更好
的目标是要提高核电厂的安全。安全是运 地推广安全文化。
营商最大的责任，整个行业都有责任来共 WANO全心全意致力于安全。所有的

同提高核安全，确保每个成员都可以得到 核电厂都跟我们进行互动，所有成员都互
经验反馈，确保没有一个人落后。因为任 相依存。WANO是我，我就是WANO。所
何一个地方发生核事故，整个行业都会受 有的成员通过行业自律，实现安全的最大
到影响。 化。

WANO有什么样的业务呢？首先是做
同行评估，这个工作是WANO重要的组成 日 本 原子 力 产 业 协会 理 事 长 Akio
部分，为所有运行的核电厂做同行评估， TAKAHASHI（高桥明男）: 日本未
团队成员也都是来自全球的运营商。 来面临的挑战

安全的重要性必须是领导首先要认识 首先，我们要实现日本在巴黎协定上
到，再就是从高层管理者到最基层的每一 作出的减排承诺：在2030年前，要在2013
个员工，必须确立安全意识。在评估时我 年的基础上减排26%。要实现这个目标，
们会看受评方的安全文化是不是从领导层 核电占比就要达到20%~22%，这是一个

一直延伸到操作员。 很大的挑战，这意味着在2030年前建差不
我们有统一的数据库向每一个成员开 多30个机组。日本的大多数核电机组，已
放，每一个成员可以调取其中的数据，看 经超过法律规定的40年寿期。根据日本现
一看世界上任何一个地区、任何一台机组 行的法律，一次延寿最长是20年，现在要

的运行情况，学习他们先进的经验。 通过安全审查之后才能被批准。另外还有
在同行评估的时候，评估专家都会给 15台机组要退役。
出建议。之后，还要检查建议的执行情 另一个挑战是如何使公众对核能发电
况。在我们的数据库里有上千条建议。 有更好的认识和理解。自从福岛事故发生

在同行评估之后，成员会向WANO主 以后，日本公众对于核电的态度是非常谨
动要求一些支持或者是援助。也就是帮助 慎的，60%以上的人反对重启和建设核电
他们来解决自己需要改进的地方，包括我 厂。

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