Page 616 - 智库丛书第五卷

中国核能行业智库丛书（第五卷）

建设等方面与国际一流核电企业还存在较大差距。
借助业内数字化转型评估模型，对集团数字化转型成熟度进行评估。评估
模型包括五个维度，即基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决

策智能化，每个维度还包括多个细化的要素。数字化转型成熟度评价区间分为
五级，即：

（1）能力缺失。完全不具备或缺少大部分数字化转型所必需的核心能力。
（2）尝试探索。积极寻找数字化增长路径，但是努力是孤立、随机和一次性的。
（3）浅层应用。在某个业务或管理领域进行数字化场景的浅层次应用。

（4）深度掌握。深度掌握数字化技术驱动业务增长和管理转型方法。
（5）体系成熟。从企业整体层面与技术业务进行结合，驱动商业模式迭代
创新。

在样本数据有限的情况下，集团职能管理领域、核能产业领域和新能源产业领
域的数字化转型成熟度均为第三级（浅层应用级）。

1 数字化转型蓝图设计

为了获取数字化转型机会点，在对标企业数字化转型案例研究、对标分析的基
础上，对集团公司各职能部门、各产业公司进行了数字化转型需求调研，汇总了数
字化转型的需求。经充分研讨后，将数字化转型的范围，聚焦在集团管理数字化、产

业数字化两部分，其中产业数字化先集中在核能、新能源两个产业。待数字化转型
能力提升后，再逐步做深度与广度拓展。图 1 为中广核数字化转型蓝图设计。

1.1 职能管理数字化转型场景

职能管理领域业务场景与数字化转型价值分析。
智慧党建。运用信息技术手段使党员服务、党员学习、党的宣传等基础党务工
作线上化、标准化、智能化。通过大数据统计分析等技术方法，实时反映基层党建

状态，打造高效、便捷、移动化的党建平台。

602