Page 615 - 智库丛书第五卷

数字化转型

基于业务场景驱动企业

数字化转型实践

杨晓晨 徐家树 魏振新

（中国广核集团有限公司）

摘 要：随着“云物移大智链”等新技术的日趋成熟，迎来了后工业化革命
时代的数字化时代。企业高质量发展，需要新技术赋能，需要新技术与业务深度融

合，需要推动企业数字化转型。本文以中国广核集团（简称“集团”）数字化转型
实践为背景，进行国际一流核电企业数字化转型案例研究与对标分析，对集团数字
化转型成熟度进行评估，提出以集团核心业务场景为切入点，通过搭建数字化转型

技术平台（包括云平台、技术中台、工业互联网平台等），坚持“共享众创”原则，
充分发挥业务领域技术优势，开展集团数字化转型实践，探索适合集团数字化转型

的新路径。
关键词：数字化转型；数字化转型成熟度评估；业务场景；工业互联网

按国资委统一要求，集团积极研究、开展数字化转型的实践，推动了一系列
试点项目，取得了丰硕的成果，例如，数字华龙、智能核电（Ⅰ、Ⅱ期）、智慧工地、电

子取还票、智能穿戴设备等数字化场景应用等，为集团数字化转型奠定良好基础。
通过标杆企业数字化转型案例研究与对标分析，认为集团在数字化战略、数字
化管理、数字化业务、数字化场景、数字化技术应用，以及数字化团队、数字化文化

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