Page 257 - 2018年核能年鉴
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中国一重集团有限公司
节做起”系列活动，进行经验反馈、根本 绕核电项目结合生产制造进度确定培训重
原因培训、细化工艺和操作要领、推广核 点，特别是把项目制造过程中出现的问
电管理的良好实践等四项主要工作。组织 题、采取的解决措施等方面内容补充进
开展了《核设备经验反馈案例分析》和 来，保证培训内容的针对性，并要求各单
《质量管理与领导力》两次宣贯培训。下 位以核电项目培训为契机，全面核查本单
发《关于贯彻学习“全国民用核安全设备 位在制核电项目培训的开展情况，认真总
质量管理经验反馈交流活动会议”精神的 结和改进不足，不断提高核电产品质量。
通知》，全面推广核电质量管理的良好实 三是在核电人才培养方面，中国一重
践，将国家核安全局领导讲话、良好实践 紧密结合公司核电产品当前生产工作实际
经验汇报材料（摘录），以及核电石化事 和未来发展需要，不断加大培训力度，重
业部、重型装备事业部、铸锻钢事业部典 点突出了焊接、无损检测等岗位人员的培
型良好实践经验材料下发至各相关单位， 训和取证工作力度，严格执行持证上岗。
组织各单位贯彻学习，相互借鉴良好实践 同时，积极选派业务骨干参加核能行业质
经验，在本单位进行推广运用。 量保证监查员培训班等外部高水平的培
二是在核电项目质保大纲培训方面， 训，不断地开拓视野，汲取先进的管理理
加大了对核电产品项目质保大纲的培训力 念和实践经验，通过核电制造方面人才的
度，开展了CPR1000项目核安全机械设备 培养，不断提升中国一重核电制造的业绩
等15个核电项目质保大纲和程序培训。围 和管理工作水平。
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