Page 251 - 2018年核能年鉴

上海电气（集团）总公司

上海电气（集团）总公司

2017年，多种堆型产品、批量化生产 核岛主设备，包括“华龙一号”首台机组
的项目管理模式依旧是上海电气核电项目 福清5号堆内构件实现出产；四代高温堆
运作的特点，项目运作态势整体平稳。集 主设备完工1套控制棒驱动机构及1套吸收

团各企业保持着“管理常态化、质量稳定 球装置；交付二代加阳江核电6号堆内构
化”的运作态势，以保证质量、满足工程 件及控制棒驱动机构，红沿河核电5号第
需求为第一前提，宏观调控和微观运作， 二、三台蒸发器；核二三级容器20台；人
很好实现了当年必需的出产任务。 桥吊、辅助吊3台；预埋件、支撑等8台。

截至2017年底，上海电气累计承接包 2.常规岛设备。共完工交付汽轮机
括二代改进，AP1000、“华龙一号”和 1台、发电机1台、核二三级容器45台
CAP1400等三代以及高温气冷堆等不同堆 （套）和常规岛辅机7套；配套电机36台。
型的核电主设备（压力容器、蒸汽发生 3.仪控仪表类设备。已完成或交付各

器、稳压器、堆内构件、控制棒驱动机 类仪表和器件、主控制台盘、接线盒、调
构、主泵、汽轮机和汽轮发电机）共计 节阀、电动执行机构共计672台（套）。
313台（套）；车间在制维持在70〜80台 4.核电配套大锻件。已完成44件，共
（套）水平，专业化基地的产能效益得到 计1 535吨。

有效体现。
二、核电质量管理

一、核电项目管理
2017年，注重、完善核电质量管理的

2017年，实际交付或完工主设备出产 经验反馈共享平台，做好质量案例分析工
数量共计9台（套），较前几年出产数量 作，分享质量经验，起到举一反三、防患
不多，但在制任务依然繁重。 于未然的作用。
项目执行的亮点是我国自主知识产权 根据项目执行、质保监查、用户监

的首台“华龙一号”机组堆内构件实现出 督、项目运行情况，对核电项目管理进
产；四代高温堆主设备继续出产。 行有效管控；对产品实物和软件质量进行
新三代项目陆续启动，包括“华龙一 有效控制，实现了项目质量目标。核电项
号”的防城港二期、卡拉奇项目、漳州一 目质保体系运行有效，注重过程中存在的

期、宁德、惠州等主设备已陆续开始前期 问题，完善核电质量经验反馈工作。通过
准备工作。 矩阵式一体化管理模式、联合办公团队及
1.核岛设备：共交付或完工7台（套） 风防小组等创新工作模式，对核电项目综

243