Page 248 - 2018年核能年鉴

核能骨干企业

部、中机质协对核电事业部的三体系审核 二是明确职责要求。哈电集团在核电
并完成相应问题项的整改。 产业改革中逐步明晰“四个主”作用，各

事业分部发挥主体作用，各分管副总经理
四、内部改革取得成绩 发挥主管作用，各部门部长发挥主将作

用，各部门员工骨干发挥主力作用，通过
一是调整运作模式。哈电集团核电事 抓住关键少数，加强带头人队伍建设，有

业部率先进行机构改革，工作重心从原来 效带动了核电事业部整体能力的提高。
以项目管理为中心转向以市场和用户为中 三是建立报告制度。哈电集团定期出
心。设立事业一部、事业二部、事业三 版《核电季度报告》，以市场、项目、质
部，分别对口中核集团、中国广核集团和 保工作为中心，采用市场对标分析、项目

国家电投等业主公司，承担从市场开发、 风险管理分析、质量趋势分析等先进管理
项目管理到售后服务的全产业链工作，对 工具和方法，形成集团公司核电产业发展
口提供“定制”服务。此次改革后，工作 的“大事记”。为集团公司决策部署、核
对象、工作目标、工作责任更加清晰，可 电事业部沟通协调、各涉核单位之间的信

多层次联系和切入市场。 息沟通提供了帮助和支持。

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