Page 247 - 2018年核能年鉴

哈尔滨电气集团有限公司

项目联箱满足现场交货为突破口扭转了市 电3号机组核蒸汽冲转成功后，哈电集团
场形象，获得了大量后续市场订单。 收到中核集团感谢信，哈电股份获得“华

五是签订合作协议。哈电集团与中国 龙一号”项目管理团队先进团队荣誉；佳
广核集团签署战略合作协议，与中国核电 电股份按计划完成任务后，核电事业部收
签订核电运维服务合作框架协议，与用户 到中核工程公司感谢信；昌江核电1号机
的关系更加密切，拓展了业务范围和市场 组荣获南方五省区“2016年系统运行效能

空间。 优胜奖”，摘得“金牌机组”桂冠。

二、项目管理取得突破 三、质量管理取得进展

一是通过项目会议进行宏观掌控。哈 一是核电取证工作正式启动。哈电集
电集团通过核电项目分析会等途径对每个 团完成取大证调研、核安全法规培训、取
在手项目的进展情况、交货期、主要节 大证可行性内部讨论和方案策划；成立了
点、存在问题、解决措施、货款回收等方 核电取证组织机构；召开了启动会；编制

面进行了详细分析，从集团公司层面掌握 了取证方案和工作计划；召开了技术专家
了在手核电项目的执行情况。 组第一次会议；发布了《取证方案和工作
二是通过TOP10风险预警机制带动管 计划》并报送国家核安全局；编制了《质
理水平提高。哈电集团借鉴先进项目管理 保大纲》《控制程序》、协调《项目管理

经验，通过季度立项、月度调整、会议联 类程序》等文件。
评等方式建立集团公司核电产业项目管理 二是质量改进工作稳步推进。哈电
TOP10风险预警机制，从高层推动了核电 集团完成了核电质量改进项目的立项、
项目管理水平。 审批、策划，召开启动会，确定改进问题

三是重点项目显现成果。C4机组蒸 （34项）清单，对整改固化措施审核，收
发器、核主泵顺利交付，机组实现商运； 集验证资料，效果验证，编制经验反馈
K2项目首台“华龙一号”机型蒸发器走 单，编制完工报告，召开预验收准备会，
出国门；田湾核电3号机组TG核冲转一次 召开预验收专家评审会。

成功；田湾核电4号机组TG交货满足现场 三是质量管控工作有效开展。哈电集
要求；福清核电5、6号机组联箱设备满足 团通过每季度的NCR趋势分析、典型质量
现场交货需求；红沿河核电5号 K1类电机 问题经验反馈、体系运行分析工作，监督
制造完成，填补了国内空白，达到国际先 各涉核单位制定纠正措施，持续改进。按

进水平；K3类10 kV电机样机通过鉴定； 照核电项目买方要求，编制《项目质保大
完成昌江核电101大修。 纲》、专用程序、经验反馈材料，对各涉
四是项目执行获得用户认可。田湾核 核单位开展项目监查监督。接受科技管理

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