Page 385 - 智库丛书第五卷

核电建设与运行管理

6 业绩指标管理评价工作程序设计

业绩指标管理评价工作按照月度跟踪、季度小结、年度考核的模式开展。

6.1 月度跟踪

（1）各核电厂于每月 3 日前向业绩指标管理组报送上月本单位业绩指标数据。

（2）业绩指标管理组组织对各核电厂上月绩效指标进行评分，编写、发布业绩
指标月度报告。
（3）业绩指标管理组根据各核电厂上月绩效指标评分情况，组织编写、发布各

核电厂绩效指标预警报告。
（4）被预警电厂组织调查指标预警原因、研究改进方案、确定改进期限、实施
改进措施、跟踪改进效果，并于次月 5 日前向业绩指标管理组书面报告。

6.2 季度小结

每季度首月 10 日前，由业绩指标管理组组织对各核电厂上季度绩效指标、绩
效综合指数情况进行总结，编写、发布业绩指标季度报告。

6.3 年度考核

（1）各核电厂于每年 1 月 10 日前向业绩指标管理组报送上年度本单位指标

数据。
（2）业绩指标管理组组织对各核电厂上年度指标进行评分，编写、下发业绩指

标年度评价报告初稿。
（3）对评价结果有异议的电厂，可于报告初稿发布之日起 5 个工作日内向业
绩指标管理组提出申诉。

（4）业绩指标管理组于每年 1 月 30 日前正式发布上年度业绩指标年度评价
报告。

371