Page 384 - 智库丛书第五卷

中国核能行业智库丛书（第五卷）

5 业绩指标管理组织机构及职责分工设计

5.1 业绩指标管理组

组长由集团层面核电主管部门生产板块负责人担任，成员由核电主管部门
生产板块处长、各核电厂生产计划处处长组成。职责包括：制修订指标及管理制

度、组织实施指标评价、组织编写 / 发布相关报告、考核电厂年度绩效、受理电厂申
诉等。

5.2 业绩指标管理专家组

业绩指标管理专家组根据核电业绩指标体系领域设置分为机组运行、核安全、

工业安全、辐射 / 环境、设备管理五个组，组长由集团核电主管部门生产板块处长
担任，成员由核电厂和技术支持单位对应领域专家共同组成。职责包括：评估指标
有效性、关注指标状态、跟踪指标改进情况、分析指标变化趋势、配合申诉调查工

作等。

5.3 业绩指标管理秘书处

业绩指标管理秘书处由集团核电生产板块与技术支持单位相关专业领域人员
共同组成。职责包括：收集指标数据信息、指标评分、各类报告编制。

5.4 核电厂

生产绩效管理对口部门，职责包括：组织实施指标统计、数据报送、调查分析本
单位劣化指标、上报整改报告、有异议时向绩效管理组提出申诉。

370