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核燃料循环与废物处理
核电企业作为铀资源的用户,应从海外铀资源项目开发阶段参与进来,与开发
企业形成利益共同体。建议:①核电企业入股海外开发项目,提供开发所需的部分
资金;②核电企业与海外开发项目签署销售合同,保证权益产品销售;③采购价格
可以根据项目情况,设置封顶价和保底价。此外,加强与金融机构和战略投资者合
作,发行海外债券、设立海外产业基金、探索海外资本运作等方式,包括在工程总承
包或控股为主的商业模式基础上,通过参股、委托经营、换股、股权收购等灵活多样
的合作方式,分担资金压力,多渠道保障海外铀资源开发的资金需求。
(2) 现阶段积极收并购海外在运和在建铀矿项目
建议现阶段加强信息管理,摸清相关铀矿资源潜力,及时了解国际天然铀市场
动态,在铀价低迷时期,积极开展对在运和在建项目的收并购,直接获得海外铀资
源权益,降低自主经营以及政治、财务和法律等方面的风险。
(3) 从长远看,加强海外勘探,通过风险投资充实海外铀资源储备
利用国家政策性资金、企业自筹资金和引入战略投资者等多种渠道以及建立
海外铀资源开发基金等筹集资金,通过协议以风险投资方式购买目标国铀矿资源
勘探权、开采权和收益权,充实海外铀资源储备。
3.2 推动分离功“走出去”,提升核燃料产业经济效益
(1) 积极争取国家税收优惠政策
争取国家将分离功等核燃料服务或产品列入出口退税清单,使核燃料服务或
产品以不含税成本进入国际市场,增强与外国产品的竞争能力,提高出口能力。
(2) 加强分离功产业链的统筹管理
从分离功产业链的角度,加大前期研发和科技创新力度,提高主机的分离能力
和工艺水平,优化工程设计;形成上下游紧密结合的利益共同体和促进技术创新的
长效机制,降低分离功成本,提升产业的经济效益,增强分离功“走出去”参与国
际竞争的能力。
(3) 分阶段、分区域推动分离功“走出去”
现阶段,在确保国内市场的同时,针对我国出口的核电项目,通过签订包括分
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