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中国核能行业智库丛书 （第二卷）

灵活机动的天然铀产品供应保障体系。相比国际贸易，海外开发能够从源头控制
资源，更具本源性、前瞻性和保障性，是应对国际国内两个市场全产业链竞争的战
略底线，关系到全产业链的影响力、控制力和可持续发展能力。应从战略高度，将

海外铀资源开发作为国家未来“核电粮仓”的重要来源。

2.2 分离功“走出去”是未来提升经济效益的重要渠道

分离功作为一种通用型服务，其“走出去”主要有三种方式：期货、现货以及
与元件绑定出口。英国 URNECO 和俄罗斯 TVEL 两家公司分离功产能约占全球

产能的 85%，产量满足了国际市场需求量的 75%。目前，国际市场分离功现货价
格已经跌破绝大部分企业生产成本。面对当前国际市场形势，在没有成本和价格

优势的情况下，分离功“走出去”挑战很大。
我国作为世界上为数不多的掌握离心法分离铀同位素技术的国家，完全实现
了自给自足，同时，也具备了分离功产能“走出去”参与国际竞争的条件和内在的

发展需求。为了提升分离功出口的经济效益且保护国内市场，现阶段分离功“走
出去”的战略性布置尤其重要。

2.3 元件“走出去”即需要体现战略性，又需要实现经济性

（1） 元件“走出去”涉及多个环节的不同组合
与分离功服务相比，元件具有个性化和多样性，元件“走出去”主要是配套核
电厂出口的。由于元件供应涉及从天然铀到元件的多个环节和不同供应时间段，

因此，有多种可组合的“走出去”方式（见图 1）。
如果不考虑时间因素，从图 1 可以看出，针对情况 1（引进国不建元件厂，核

燃料由出口国供应）和情况 2（在引进国建造元件厂），理论上各有 8 种供应方式，
即天然铀、铀纯化转化及分离功服务各有两种供应方式，分别是由出口国供应或引
进国供应（包括自主生产或国际市场采购）。如果考虑时间因素，供应策略更复杂，

涉及短期供应（包括首炉和前几次换料）、中长期供应和全寿期供应等情况。站在

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