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辐射要求。 总经理协调会、示范工程指挥部会议、项目专题会等多层
由于高温堆蒸发器所用设备性能比较高端，使用范围 次、全方位的会议协调机制，累计召开各类会议300余次。
经常超出标准情况，一些设备不仅国内外厂商从未制造过， 2012年11月14日，第一支高温气冷堆示范工程蒸汽发生
没有制造经验，采购费用极其昂贵。为加快制造进度，装 器壳体正式开工制造。为更加有效的推动蒸汽发生器项目
备人员根据需求开展设备的自主研发或者联合研发。设备 的进展，制造方与设计方组建设计团队，充分发挥设计方
研发团队先后设计制造了4整套环缝焊接设备，每一套设 结构设计、理论计算优势，制造方的制造经验优势，对产品
备的加工制造成本还不到进口成套设备的十分之一，大大 结构开展设计，并不断优化设计方案 ；清华大学、石岛湾
降低了生产成本，为产品技术准备和开工制造打下坚实的 公司、中核能源和哈电重装联合开展了部分原材料的采购
基础。 工作，针对换热管、换热单元、6625合金等直接影响蒸发
器进度的关键原材料，多次召开项目协调会和技术专题会，
第三篇 ：精诚合作，共渡难关 充分发挥团队的力量攻克各专业的技术、管理难题 ；制造
高温堆蒸汽发生器项目的制造，对设计方、制造方、 过程中，面对现场突发的各类技术难题，相关各方第一时
业主方来说均属“生命工程”。对于设计方，这是一个体现 间响应，清华大学多位教授多次放弃假期，在接收到信息
设计者智慧的全新生命，最迫切地看到它一天天地成长到 后第一时间赶赴重装公司，现场解决产品制造中出现的技
成熟 ；对于制造方，它不仅证明企业的制造能力，同时也 术难题，中核能源、石岛湾公司派驻工作组长期驻厂，及时
关乎着企业的生存发展 ；对于业主，新产品的成功制造将 解决文件审批、质量见证等问题。
使核电站尽早投入运营，为企业带来经济效益。所以打 2016年，项目进入攻坚阶段。为提高效率，整合管理
造生命工程是三方共同的愿景，必须达成共识，充分理解 资源，重装公司决定将高温堆项目交由项目管理部统一管
信任并密切配合。清华大学、石岛湾公司、中核能源和重 理，抽调管理、技术、生产骨干力量成立高温堆团队，公司
装公司等相关各方共同建立了项目协调会、工作组例会、 党委书记、董事长王守革作为项目第一负责人，多次带队
到业主方华能山东石岛湾有限公司、设计方清华大学进行
协调，争取业主方的理解，共同推进项目进展 ；在项目组
织方面，深入到项目的每一道工序，提出按序排计划，能
并行的并行，能压缩的压缩，最大限度加快制造进度 ；在
管理模式方面，强调创新方式方法，调动全员积极性，创
新问题反馈和处理机制，时刻关注项目进展，及时牵头处
理影响项目推动的各类问题，确保项目紧凑推进 ；创新生
产组织模式，高温堆团队不分昼夜，不分班次，24小时不
间断推进 ；创新考核奖励模式，在高温堆项目中，设置进
度奖和质量奖，充分激发职工的工作积极性。王守革发挥
技术专家优势，亲自推动重大技术问题处理，亲自参与工
序设计和优化，并多次组织行业内有关专家对技术难点进
出口连接管的装焊
行交流、探讨，在管管对接焊、蒸汽出口连接管质量问题
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