Page 50 - 核能22年第2期0519最终

图2 AP1000核电业主公司管理标准体系结构图

工程建设标准化内容及项目管理模式，结合依托项目一 体系。第一层次为标准化建设的指导性文件，由《工程

期工程的自身实践经验，将业主公司工程建设标准体系 建设标准化体系建设总体方案》和适用的法律法规及其
框架划分为两个层次，并建立了以管理标准为核心，技 它规范性文件构成。第二层次为核电工程业主公司标
术标准和工作标准为支撑的AP1000核电业主公司标准 准体系，由管理标准、技术标准和工作标准三部分构成。
如图1。

在AP1000核电业主公司标准体系的基础上，将三
大标准体系详细分为项目总体管理（ 包括管理目标和范
围 ）、核安全与质量管理、HSE管理、进度管理、投资管

理、设计管理、采购管理、施工管理、调试管理、移交管
理、合同管理、组织管理、信息化管理、文档管理、风险
管理、培训管理共16个子标准体系。如图2，AP1000核

电业主公司管理标准体系结构图，该体系包含项目总体

图3 AP1000核电业主公司标准化内容

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