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工作研究
关于AP1000核电工程
建设标准化的思考
文 吴宏亮 姜忠辉
核电是我国能源供应体系的重要分支,也是新能 AP1000核电工程建设业主方管理经验有效转化为标
源的重要组成部分,根据《“十四五”规划和2035远景 准化成果,尚无成熟经验可循。本文介绍了笔者参与
目标纲要》,至2025年,我国核电运行装机容量将达到 AP1000核电工程建设业主方标准化工作方面的探索和
7000万千瓦,标志着我国核电行业又迎来一次发展机 实践,旨在为后续核电业主公司标准化工作或AP1000
遇。开展工程建设标准化工作,是实现提高工程安全质 核电工程建设标准化工作提供一定的借鉴和参考。
量、缩短工期、降低工程造价、快速形成高效核电工程
建设管理团队的重要手段之一。 一、核电工程建设标准化工作实践
目前AP1000依托项目均已竣工投产,不少文章总 1.标准化体系架构
结了依托项目工程建设的管理模式及经验,但如何将 按照集团公司标准化总体方案要求,根据业主公司
图1 AP1000 核电业主公司标准体系总图
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