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工作研究














            关于AP1000核电工程



            建设标准化的思考



                                                                                           文 吴宏亮 姜忠辉



                核电是我国能源供应体系的重要分支,也是新能                         AP1000核电工程建设业主方管理经验有效转化为标
            源的重要组成部分,根据《“十四五”规划和2035远景                        准化成果,尚无成熟经验可循。本文介绍了笔者参与

            目标纲要》,至2025年,我国核电运行装机容量将达到                        AP1000核电工程建设业主方标准化工作方面的探索和
            7000万千瓦,标志着我国核电行业又迎来一次发展机                         实践,旨在为后续核电业主公司标准化工作或AP1000
            遇。开展工程建设标准化工作,是实现提高工程安全质                          核电工程建设标准化工作提供一定的借鉴和参考。

            量、缩短工期、降低工程造价、快速形成高效核电工程
            建设管理团队的重要手段之一。                                    一、核电工程建设标准化工作实践
                目前AP1000依托项目均已竣工投产,不少文章总                          1.标准化体系架构
            结了依托项目工程建设的管理模式及经验,但如何将                               按照集团公司标准化总体方案要求,根据业主公司



































               图1 AP1000 核电业主公司标准体系总图




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