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图4.协会开展的各类核电建设同行评估活动示意图

建议，注重项目各方的配合与参与，评估中设置了“挑战 各类核电建设同行评估活动示意图（ 图4）所示。

会”环节以充分讨论评估结论，力求实现评估价值的最 通过不断总结评估实践经验，目前协会已建立了较
大化。评估后半年左右，协会开展评估回访以确认整改 为成熟的同行评估体系，培养并形成了具有丰富核电工
落实情况，以持续促进项目建设管理水平提升。核电工 程管理经验的行业评估专家队伍。

程建设管理同行评估流程如核电工程建设管理同行评估 核电项目建设周期较长，一般情况下从开工准备到
流程示意图（ 图3）所示。 商运需5-6年，面临的问题也随项目进度动态变化，为
十余年来，协会累计组织开展了30余场核电建设 进一步促进工程项目顺利推进，促进重点阶段的管理提

同行评估活动，基本覆盖了所有国内核电工程建设项 升，协会根据行业需求，除开展工程建设综合评估外，
目。除对核电公司申请开展的各核电项目建设评估外， 还开展了核电工程建设沙盘推演、核电厂调试专项评
协会还组织开展了核电工程建设EPC总承包方的综合 估、启动前评估支持和生产准备阶段运行值绩效观察等

评估，以提升各总包单位在多项目同时建设情况下的综 活动。沙盘推演通过对项目场景的实战化演练，在基于
合管理水平。2018年，协会还首次走出国门对巴基斯 现实方案、进度和资源配置的基础上，梳理完善实施方
坦卡拉奇K2-K3“华龙一号”核电工程开展了建设评估， 案，深入剖析风险与挑战，借助行业专家经验，以多视
取得了良好效果。已开展建设评估情况如协会开展的 角识别风险并开展逐级分析，提出解决方案或建议，进

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