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中国国电集团公司

中国国电集团公司

2016年，中国国电集团公司在党中 项目。电源结构调整成效明显，清洁可再
央、国务院的坚强领导下，深入学习贯 生能源占比达30.3%，60万千瓦及以上火
彻十八届六中全会和全国国有企业党建工 电机组占比达50.4%。英力特化工和英力

作会议精神，认真落实国资委的各项工作 特煤业捆绑转让方案已经国资委批复，并
部署，全面加强党对国有企业的领导，坚 在市场公开挂牌转让，向国电电力注入
定不移实施“一五五”战略，深化“双提 新疆、宁夏等区域7家企业资产，评估增
升”工作，全体干部职工团结一致，努力 值32.4亿元，国电光伏重组方案通过董事

奋斗，有效应对政策市场环境变化的严峻 会审议，联合动力、30/52煤化工等项目
挑战，生产经营、改革发展和党的建设取 正在积极洽谈重组，加快低效无效资产
得明显成效。2016年，累计完成发电量 处置，完成处置18项。稳健实施“走出
5 052亿千瓦时，可控装机容量达到1.42亿 去”，加强国际交流合作，积极开展可再

千瓦，实现资产总额8 031亿元，营业收 生能源与清洁能源领域的合作。
入1 828亿元，利润总额131亿元，全面完
成年度目标和“保增长”任务。 二、深入推进“双提升”工作，
提质增效攻坚战取得阶段性重大
一、深入贯彻“一五五”战略， 进展
坚定不移做强做优主业，发展质

量和效益明显提升 在严峻复杂的经营形势下，国电集团
认真落实国资委的工作要求，全力以赴开

一年来，国电集团保持战略定力，加 展提质增效工作，加强组织领导，制订工
强投资管控，着力优化布局结构，优质 作方案，明确58条具体措施，强化工作推
资源继续向主业集中，全年完成投资582 进。坚持以“双提升”为抓手，主动应对
亿元，严格控制在600亿元的年度目标之 市场变化，持续深化对标，抓好关键指标

内。严控火电投资规模，坚决贯彻煤电 管控，夯实生产运营基础，筑牢营销、燃
“三个一批”等政策措施，停缓建项目 料和成本资金“三条防线”，实施“新机
10个（1 180万千瓦）。优化风电发展， 生效、治亏见效、降本增效”经营策略，
全年投产300万千瓦，总装机达2 578万千 存量资产经营水平进一步提高。国电电

瓦，继续保持世界第一。加快水电重点项 力、龙源、江苏、山东、资本控股、华北
目开发，金沙江上游旭龙、奔子栏项目取 等单位在集团公司A级评定中位居前列，
得重大进展，坚决退出效益不达标的水电 为打好提质增效攻坚战作出了突出贡献。

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