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核能骨干企业

理水平进一步提升，深入开展对标管理， 战略部署，持续加大改革创新力度。一
初步形成内部区域对标、行业对标和国际 是体制机制改革深入推进。继续深化总部

对标三大对标平台。五是风险控制得到加 “抓总”、区域“做实”、基层“强基”
强。推进全面风险管理体系建设，抓好内 管控体制改革，进一步加大对二级单位授
部试点单位督导，强化负债率和负债规模 权力度。二是科技创新取得新进展。开展
双控管理，积极配合监事会开展外部监督 智能发电技术研究和两化融合试点工作，

检查，组织开展环保技改、火电亏损企业 推进“分布式能源技术”“火电能效检测
等专项审计，促进企业依法合规经营。 平台”等国家级研发平台建设，成功加入
“中国互联网与工业融合创新联盟”。三
三、安全环保水平稳步提升 是信息化建设步伐加快。网络安全统一管

控项目列入国家信息安全专项，在央企
深入贯彻国家安全生产工作部署和要 中率先实现集团级互联网、广域网和移动
求，强化组织领导，健全管控体系，全面 网接入的安全统一管理，办公自动化、档
落实安全生产责任制，强化“四不两直” 案、商密“三合一”信息系统上线试运

暗查暗访，深入开展环保技改和输卸煤系 行，信息化管理水平得到提升。
统“双治理”，扎实推进煤矿安全质量
标准化建设，提升现场安全管理水平。落 五、积极参与核电相关工作
实国家环保要求，新投煤电机组全部实现

超低排放，推进现役煤电机组超低排放改 2016年，中国华电继续积极参与并配
造。进一步健全环保监督管理体系，做好 合做好核电有关工作，参加中国核能行业
碳排放权交易准备，推动“互联网+环保 协会组织的相关会议和活动，加强与中核
监管”信息化平台建设，强化环保监督检 集团等单位的合作交流，在具体项目合作

查，有效防控环保风险。 上发挥好股东方的支持、配合作用，为顺
利推动相关核电项目开发奠定良好基础。
四、改革创新不断深化 积极参加“华龙一号”示范工程建设协调
小组和福清项目办公室有关会议，及时了

按照国家全面深化改革和创新驱动 解项目进展和核电发展态势。

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