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中国核工业建设集团公司

项目管理信息系统上线，加快财务核心业 司健康运营。加强内控审计管理，针对重
务系统的建设，管理的信息化、流程化基 要业务流程及管理薄弱环节进行整改，实

础愈加扎实。 现内控全覆盖。
投资管理持续改进。加强制度建设，
制定《投资项目审核权限（试行）》等制 六、全面深化改革，激发企业发
度，进一步规范投资项目的权限边界。强 展活力

化股权管理，系统梳理了所属企业股权结
构、法人层级和管理层级。综合考虑子公 完善深化改革顶层设计与配套衔接。
司对股东的利润贡献及开拓市场实际，统 为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化
筹开展增资工作。夯实计划管理，促进投 改革指导意见，研究制定深化改革的总体

资审核工作前移，增强投资计划的科学性 方案，完成“1+9”文件体系的“1+7”
和有效性。2016年中国核建集团投资计划 配套文件，明确了改革总体要求和主要目
执行率同比提高12%。 标，从加快完善现代企业制度、坚定推进
降本减费持续推进。建立更加有效的 内外部资源重组整合、积极发展混合所有

资金配置机制，全力保障投融资业务资金 制经济等七个方面推出了42项具体举措；
需求，灵活运用多种融资工具，降低融资 制定发布中国核建集团《深化改革实施方
成本，2016年中国核建集团综合融资成本 案督查考核办法（试行）》，形成推动深
同比下降0.5个百分点。合理安排和调剂 化改革督办协调的配套办法，有力有序统

资金，在符合规定范围内使存款形式多样 筹推进深化改革措施落地。
化，存量资金实现效益最大化。加强预算 积极探索党的领导与公司治理有机统
执行的有效性和准确性，严控“三公”经 一。贯彻党的十八届六中全会和全国国有
费支出，年度费用增速减缓。 企业党的建设工作会议精神，在各级公司

风险防控工作凸显成效。落实中央法 章程中明确党建工作总体要求，明确党组
治建设精神，部署法治央企建设，持续开 织在决策、执行、监督各环节的权责和工
展工程项目规范运行情况检查，工程规范 作方式，使党组织发挥作用组织化、制度
管理长效机制逐步建立，“依法经营、规 化和具体化。按照规范董事会试点要求，

范管理”水平进一步提高。加强法律审 完成中国核建集团董事会组建，健全公司
核，对法律纠纷案件化解和加强法律风险 治理体系和工作制度，重大决策事项得到
防控作出全面部署，完善总部规章制度体 有效落实。各单位建立党委书记、董事长
系建设，对现有规章制度开展全面立改 一肩挑领导机制，从机制上解决了党的领

废，逐步改变制度多、执行少的现象。将 导和公司治理两层皮的问题。
风险管理融入日常经营管理，通过加强财 改革试点有序推进。中国核建集团列
务预警分析，定期召开经营例会，保证公 入混合所有制改革试点单位之一。内部试

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