Page 556 - 智库丛书第五卷
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中国核能行业智库丛书(第五卷)




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               成熟度         Level 1     Level 2      Level 3     Level 4      Level 5
                等级          起步          发展           成熟          领先           卓越

                                                               领导能高频      领导亲自推动
                                                              率地到现场, 人员行为及组
                                     领导明确自己      领导能经常到 定期强调传             织缺陷改进,
                  领导                 在人因工作中
               3         领导不参与                   现场,但没有 达、强调人              并能时刻传
                  参与                 的职责,但不        始终贯彻        员行为标准      达、强调人员
                                       在现场
                                                               和缺陷改进      行为标准和缺
                                                                 目标        陷改进目标



                                                                          电厂及承包商
                                                               电厂及承包      所有人员能在
                                                               商所有人员      任何时刻自觉
                                                               能掌握并使
                                       有防人因      电厂一线人员                   使用防人因工
                  工具    没有防人因工 工具 / 技术, 及承包商骨干                 用防人因工      具,并通过有
               4                                               具,领导及
                  使用      具/技术       但没有一个明 能掌握防人因                        计划的定期宣
                                     确的使用标准       工具并使用        一线管理者      贯等措施保持
                                                               能定期强调      人员按照正确
                                                               防人因工具      的标准使用防
                                                                 使用
                                                                            人因工具


                                                               现场工作环      领导 / 一线管
                                                 有定期的现场
                  组织                 仅在发生人因      工作环境检查        境检查的反      理者带头进行
                   运    没有任何现场 事件后才安排            来降低风险。        馈数据能统      定期现场工作
              5a  作—      工作环境       事件现场的工      在工作开始前       一收集汇总、 环境巡视 / 检
                  工作     巡视 / 检查     作环境检查和      有明确要求要        分析,必要      查,并对潜在
                  环境                    评估                     时改进工作      的人因陷阱进
                                                  下现场检查
                                                                 环境       行优化 / 改进
                                                 工作程序 / 文                 工作程序 / 文
                  组织    有工作程序 /                                工作程序 /
                   运    文件,但没有 对所有工作程            件定期升版,        文件编写质       件编写质量
              5b  作—    编写正式的工 序 / 文件有正          电厂所有人员        量较高,结      高,程序执行
                  工作    作程序 / 文件 式的编写规范          知道如何获取        构和描述容      不易出现理解
                  文件      编写规范                   最新版工作程         易理解       偏差,并能定
                                                   序/文件                      期升版




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