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件、科技奖评审、团体标准、供应商评价、会员服务等 际核技术应用产业交流大会”等年度系列大型会议论坛
重要信息共享平台及业务管理流程的信息管理系统，为 品牌。五是聚焦“数字协会”建设，发挥协会数字化共
推动协会业务管理数字化，建设“数字协会”奠定了重 享服务优势，建成会员库、资料库、专家库、财务库等
要基础。 主数据管理系统，实现数据驱动、数据共享、数据共用，
3.品牌成长重点工作任务。一是全面落实协会核 建成高效敏捷的覆盖协会重要信息共享服务平台及业
电运行分会发展战略规划纲要，充分发挥核电运行同行 务管理的数字化应用管理系统，形成国内领先的协会标
评估及经验交流技术委员会及其领域（专题）工作组平 杆性数字化体系，推动协会数字化转型与智能化升级。
台作用，充分借鉴INPO与WANO的合作模式及发展经
验，持续深化与WANO的交流、合作与融合，高标准组 “拓渠道，提升国际市场形象”品牌成
织做好核电运行同行评估与经验交流、软课题研究等专 05.长重点目标任务
项共享服务以及成员支持活动，成为以引领核电运行安 把国际交流与合作、先进核能系统与GIF、核技术
全改进及绩效提升为重点方向、具有行业权威性及国际 应用、国际会展等重点业务列入“拓渠道，提升国际市
影响力的核心品牌性服务业务。二是紧紧围绕核电工 场形象” 品牌成长重点任务。
程建设质量改进与总体建设绩效水平提升，充分发挥核 1.品牌成长重点工作方向。积极倡导构建核能安
电建设同行评估及经验交流技术委员会平台作用，深入 全发展命运共同体理念，积极参与国家“一带一路”战
开展建设管理同行评估及沙盘推演，做好核电建设质量 略实施，进一步发挥民间外交作用，增强国际话语权，
评价及提升等成员支持工作，组织开展核电建设经验反 搭建行业及会员国际合作交流平台，发挥桥梁纽带作
馈与交流活动，受托做好国家级工程建设奖项的推荐工 用，参与协助政府部门双边、多边合作机制，积极搭建
作，持续提升核电工程建造质量的品牌效应，成为以面 对外贸易和投资服务平台，帮助会员开拓国际市场。
向引领核电高质量建设为重点方向、具有行业权威地位 2.品牌成长重点工作基础。一是2017年以来，高
的重要品牌性服务业务。三是积极争取国家有关部门 水平组织举办了东亚核能论坛等30余场重要国际论坛
支持，按照(或建立)国家及行业相关职业规范，在核电 会议活动，建立与国际原子能机构等国际组织间以及法
建造、运行、维修等重点领域，组织开展以突出操作技 国、英国等先进核能国家行业组织间的合作交流机制，
能和解决实际问题能力为重点的全国核能系统职业技 组织开展赴日本福岛、乌克兰切尔诺贝利、台湾地区核
能竞赛与培训交流及其基地建设等系列活动，围绕核能 电厂等10余次技术参观和交流培训活动 ；长期受政府
行业特色，重点规划10个左右行业通用职业技能竞赛 部门委托承担亚洲核合作论坛、亚太地区核科技合作协
工种，年度常态化高标准组织举办3至4场职业技能竞 定、国际原子能机构技术合作等项目的技术支持工作，
赛系列活动，全面打造成为协会推动行业高技能人才队 承办中阿能源合作大会核能分论坛等。二是高标准承
伍建设的经典性重要品牌服务产品。四是充分发挥已 担好政府部门委托的第四代核能系统国际论坛（GIF）
经形成的“中国核能可持续发展论坛”品牌优势，积极 联络办公室服务职能，组织参加GIF举办的相关国际会
培育核能行业年度“春季（国际）高峰会议”“夏季公众 议，成立先进核能系统专业委员会，组织编制出版《先
沟通大会”“秋季核电运行（建设）高层会议”“冬季国 进核能技术发展报告（2021）》，组织举办先进核能系
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