Page 194 - 中国核能发展报告（2021）_l(1)

核能发展蓝皮书

实践基础。
除了集团内部加强资源统筹以外，集团公司相关成员单位在技术研发与

设备研制过程中，注重广泛利用市场资源，开展协同创新。比如在研发设计
过程中，创新运用“互联网 + 异地三维设计一体化”的研发设计协作模式，
充分整合和调动跨专业、跨地域、跨行业的资源，依托示范工程，将研发设

计有机结合，极大提高了项目研发设计效率。通过广泛利用社会研发资源，
极大地加快了华龙一号的研发进程，并取得型号研发的成功。又如在核电设

备研制过程中，由工程公司提出设备研制要求，通过委托设备制造厂，以设
备研发与产品供货相关联的形式，鼓励设备制造厂开展设备研发及技术更新，
形成国内核电设备的自主供货能力。

（二）坚持自主创新，增强核工业的核心竞争力
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只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权。

自 1997 年提出 177 堆芯方案，不管外部环境如何变化，集团公司始终坚持自
主研发百万千瓦核电技术。
加强顶层设计，制定自主化研发技术路线。根据三代核电技术的发展要

求及国内核电研究技术基础，集团公司研究确定了华龙一号总体研发思路，
即在充分利用我国批量化压水堆设计、建造和运行经验的基础上，借鉴国际
三代核电技术的设计理念，吸取福岛事故的经验反馈，不断开展自主创新。

明确了在总体设计、堆芯系统、结构设计、抗震技术、严重事故预防系统和
应急能力等核电整体型号的核心领域采用自主技术，确保了华龙一号型号技
术的自主创新性。同时基于渐进式的先进压水堆设计这一特点，根据总体技

术特征及自主研发要求，针对各系统的研发确定了包括创新研发、渐进式改
进及消化吸收再创新 3 类不同的研发路线，指导项目实施，确保各系统知识
A
产权的自主性 。
坚持自主创新，打造国家名片。华龙一号研发过程中，集团公司在全集

A 刘世光、李大波、袁坤：《“华龙一号”研发管理及创新》，《中国核电》2017 年 10 月第 4 期，
第 545~551 页。

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