Page 239 - 2018年核能年鉴

中国大唐集团公司

团公司高度重视，从不同层面积极与辽宁 关制度，完成了集团公司核电投资的计划
省、大连市和庄河市政府进行大量而艰苦 和注资审批流程，重点审议了合作核电项
的协调和公关，努力维护项目的开发主 目年度投资计划和预算等议题，参加了宁

导权。 德一期、宁德二期、徐大堡、阳西、瑞金
（三）严格按照年度计划，稳步推进 等项目2017年度多次“三会”或项目专题
前期工作 会，并对宁德二期、阳西项目进行了专题

根据年度计划稳步开展和推进各项目 调研，协调推进了宁德二期核准准备、阳
前期工作：拜访了海南省发改委和地方政 西项目前期费用审计评估等工作。
府，海南近海厂址初可研工作取得了地方 （五）跟踪《核电管理条例》进展，
政府的初步支持，完成了初可研总包合同 落实人才队伍建设计划

的招标工作，海南初可研工作正式启动； 密切保持与国务院法制办工交司的联
就宁德三期前期工作与宁德市、福鼎市有 系和沟通，及时了解和掌握《核电管理条
关领导进行沟通，获得地方政府的认可； 例》（送审稿）的审批进展情况。同时，
完成了湖南龙门核电厂址项目建议书上报 按照《核电管理条例》（送审稿）对核电

工作；与上海核工院开展了退役火电改建 控股资质的要求和集团公司“十三五”
小堆现场踏勘和技术交流；完成了安徽宣 发展规划，根据宁德二期项目和庄河项目
城项目的初可研报告修编，并现场进行了 进展情况，适时选派业务骨干进入项目公
厂址复核踏勘。 司，加强集团公司核电人才队伍建设，补
（四）充分利用“三会”机制，强化 齐短板，尽早具备争取资质的条件。人才

核电股权管控 队伍建设方面，与中国广核集团研究协调
充分利用“三会”机制，深度参与参 宁德二期组织机构设置和人员落实方案等
股核电项目的重大决策和重大事项经营管 工作，并对庄河项目公司组织机构进行优

理。按照集团公司股权管理及投资管理有 化配置，加强项目公司的规范化管理。

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