Page 238 - 2018年核能年鉴

核能骨干企业

开展。荣获国家科技进步二等奖，专利和 二、核能方面的主要成绩
标准拥有量继续保持五大发电集团首位。

荣获中国电力创新大奖、中国产学研合作 2017年，集团公司核电工作重点抓好
成果一等奖、中央企业智库联盟优秀课题 宁德二期、庄河等核电项目前期工作，并
一等奖。 按照有关法规条例标准和既定战略，加强
国际化发展更加有力。基本完成葡萄 自身建设，补齐能力短板，努力做好厂址

牙风电项目并购，实现集团公司在发达国 保护工作。结合全年工作计划，开展了以
家和境外可再生能源领域投资零的突破。 下主要工作：
印尼米拉务、老挝北本、巴基斯坦卡西姆 （一）积极联合中国广核集团，推进
港等项目推进取得新进展。 宁德二期项目报批
（四）法治管控能力显著增强 按照年内核准的原定目标，4月与中

集团化管控更加完善。完成集团总部 国广核集团联合出文向国家能源局申请
集中办公改革，成立京津冀、海南、青 将宁德二期5、6号机组列入我国2017年核
海、湖北等分子公司和境外代表处。加强 电项目核准开工计划，并就宁德二期项目

“四新”总部建设，成立党组与董事会办 核准申请和环评等问题进行了多次沟通，
公室、企业管理与法律事务部和国际合作 协作推进。双方多次与国家核安全局、国
部。完成山西、江苏和云南区域一体化改 家能源局沟通协调，推动两评报告批复和
革，完成22家二级企业大部制改革。 项目核准事宜。目前，宁德二期项目26项

市场化体制机制更加完善。营销体 核准支持性文件已取得22项，两评报告、
制改革有序推进，批复设立21家省级营 可研收口等剩余4项正在努力取得批复文
销公司和2家基层售电公司。燃料体制改 件，总图设计已基本确定，现场的表土剥
革持续深化。采购与物资管理体制改革取 离、临时码头、厂内应急道路等场平准备

得重大进展，“两横两纵”体系构架基本 工作也已全面开展。限于国家核电项目审
形成。 批仍未开闸等原因，项目核准目标已推至
法治化管理体系更加完善。落实企业 明年。
主要负责人法治建设第一责任人制度，率 （二）着力推进庄河项目征地动迁准

先开展公司律师试点工作，集团公司入选 备工作，努力维护项目开发主导权
国务院国资委法治建设优秀案例。加强投 庄河项目是集团公司“十三五”规划
资、财务管理等制度建设，全面风险管理 中突破核电控股资质的重点依托项目。根
体系进一步强化。组建区域联合审计组， 据年度投资计划，2017年要开展征地、征

开展境外项目审计。深化中央巡视、国家 海和动迁等施工准备工作，已完成征地动
审计整改落实，全力配合监事会集中重点 迁方案论证和施工准备文件的预审，并
检查。 按相关程序上报集团公司审批。同时，集

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