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核专业人才培养和职工培训

年6月核电学院更名为中广核大学，并成 文化宣言》。论坛将集团安全文化建设推
立中共中国广核集团党校（简称“中广核 向了一个新里程碑。

党校”），实行中广核大学、中广核党 （二）EDP（集团高管系统培训）项目
校“两块牌子，一套机构，一套人马”的 创新开展高管EDP培训。更加突出
运作模式。 EDP培训的实战性，区分核电板块与非核
为适应集团的板块化运作，2016年中 电板块，开设不同核心主题的课程。核电

广核大学成立管理学院、核电运营学院、 板块围绕“电力市场改革”主题，通过培
核电工程学院、核电科技学院、核燃料学 训强化了集团高管应对电力市场改革的危
院、新能源学院、信息学院等二级培训学 机意识与紧迫感。非核电板块围绕“组织
院，进一步加强了各业务领域的人才培养 效能提升”主题，探讨匹配战略需要，如

统筹管理。 何提升组织效能。
中广核人才培养的核心理念是“培养 （三）白鹭计划（集团各层级管理者
人，而不仅仅是培训人”。人才培养的 培养项目）
基本要求是“授权上岗、全员培训、终 2016年“白鹭计划”系列培养项目

身学习”。在运作机制上，中广核坚持 累计参训人数达11 367人。“白鹭计划”
把“培训、考核、授权、上岗”作为人才 共有六个子项目，包括“白鹭–破壳计
发展任用管理的基本理念和政策。 划”（新员工转型培养）、“白鹭–助跑
2016年，中广核的学习时间累计为 计划”（新任基层管理者转型培养）、

416万小时，同比增加12%；人均学习时 “白鹭–展翅计划”（新任中层管理者转
间为130小时，同比增加6.6%。 型培养）、“白鹭–启翔计划”（高管
后备人才中长期培养）、“白鹭–飞翔计
二、实施重大培训项目 划”（高管后备人才培养）和“白鹭–翱

翔计划”（新任运营高管转型培养）。
2016年，中广核大学（党校）对部分 （四）国际化人才培养
培训项目进行了优化升级，成功举办一系 为配合集团国际化战略的实施，中广
列重大培训项目。 核加大了国际化人才培养力度，开设了国
(一)长湾领导力论坛 际化人才培养项目高管班、储备班、定向

2016年4月26日是切尔诺贝利核事故 班、实战班、英语脱产培训班等形式多样
30周年纪念日，中广核在这一天成功举 的培训项目。
办了以“固本强基，让安全成为习惯”为 （五）核电专业人才培养

主题的长湾领导力论坛。论坛聚焦一把手 核电运营领域大力开展围绕岗位培训
如何管安全，与会高管作出安全承诺，共 大纲的在岗培训工作，培训覆盖到100%
筑“中广核安全墙”，共创《中广核安全 的专业技术岗位。2016年，中广核各核电

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