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第四届中国核能可持续发展论坛

制造企业能力提升的机遇 通过这两年核电运作，企业对“产能”
对装备制造企业来说，这一市场休 这一词的内涵有了更深认识，值得投入一

整期给提升核电管理水平提供了难得的 定时间和人力，开展对核电产能的评估工
机遇。是否有效地利用了这一机遇，在不 作，重新认识自我，找寻突破口，拾遗补
断的资源冲突、管理冲突和企业文化冲突 缺，以利再战。
中善于总结和提高，这不仅可从这一时段 其实业界对国内核电装备能力的评估

的业绩差异中有所体现，而且必将对未来 也在调整，对国内制造能力的认识更深入
几年再一轮设备制造高峰期的业绩带来影 更全面，评估也更加趋于谨慎和客观。
响。 不求做大做强唯求做“精”
通过这一阶段的努力，装备集团长足 “做大做强”曾经是核电装备集团的

进步，呈现几方面的特点：产业发展的业 追求——以规模化、批量化为发展途径，
务构架基本形成；前瞻性的核电制造基地 通过资源配置、结构调整，使供应链延伸、
基本建成；核电产业化规模初见成效；关 产业拓展。这一战略曾使核电装备产业有
键设备国产化和出产能力取得较大进展； 了一个良好的产业发展开局。但以高投入

科研攻关取得进展，重大技术瓶颈有所疏 实现高增长的发展战略已不再是、不该是
通；核安全文化深入人心；核电队伍快速 当前的首选。如何延续辉煌、为国家战略
壮大 ，全员素质提高。 再作贡献？这问题很现实。
要善于总结和重新认识自我 当初指望以占位跑量、挤入并扩大市

前一轮的主设备制造和交付高峰期已 场赢得投资回报，但现实是没有那么多空
经或正在过去。这几年的实际负荷基本上 间可以占位，没有那么多市场可以跑量。
没有超越原先企业宣布的能力上限，项目 用好品牌，特别是用好当前受市场青睐的
运作所反映的企业实际出产能力与对外宣 优势产品品牌，通过稳定质量、保证周期、

布的能力水平存在差距。 降低成本，以赢得更大的市场主动，是当
企业管理层应对常态下核电产能作一 前一种有效选择。
番评估，通过分析关键设备和人员资源、 找差距练内功迎接核电提速
关键技术和措施的储备，找出关键制约因 核电建设正在提速，核电装备集团未

素，还有哪些差距。 来十年乃至数十年的产业发展得到支撑，
企业影响设备供货能力的制约因素， 这样的发展空间是其他行业没有的。在核
包括部分关键设备产能和关键人员的不 电产业化、常态化发展过程中，要发现问
足，影响了整台（套）设备的出产能力。 题、解决问题，达到优化系统、完善能力

真正的制约因素恐怕还是在管理能力方 的目的。
面。管理能力涉及集团产业管理和企业项 ·以完善体系为核心，不放松核安全
目管理两个层面。 文化建设，研究重大事故预防机制，严防

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