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附 录

ނ׈ልСᇅᄯြğགྷའაනॉ 在福岛核事故之前，业内当时一般的
上海电气集团核电部总工程师 缪德明 共识是：核电市场发展规模将会是每年开

建 10~12 台百万千瓦机组。在研究国际
随着核电国产化战略的推进和核电项 核设备产业格局和国内核电发展战略基础
目批量性启动，核电装备集团以市场为导 上，以强化或延伸核电主设备供应链能力
向的发展规划、以扩能为目标的基地建设、 为重心，核电装备集团纷纷推出资源重组

以项目为依托的产业推进，迎来了前所未 和战略扩张的举措。经过这一轮战略扩能，
有的核电装备批量化、规模化的产业发展 国内核电装备能力大幅上升。据国家能源
的三年。虽然福岛核事故一度动摇了全球 局 2011 年底的统计数据，国内压力容器、
核电市场预期，但中国核电环境依旧给了 堆内构件和控制棒驱动机构的制造能力均

国内核电装备业这三年的“缓冲期”，使 为 10 台（套），蒸发器 27 台，主泵 30 台，
之能有机会为践诺当初的核电装备业发展 汽轮发电机组 15 套。
战略而初试锋芒。福岛核事故三年后的今 福岛核事故的突然发生，增加了核电
天，回顾三年历程，省悟其间的进退得失， 产业发展前景的不确定性和外部环境的困

思索未来的取舍缓急，这样做，不无裨益。 难度，使刚显现的核电高速发展态势戛然
装备集团发展战略遭遇挑战 而止。
2006 年开始，核电建设进入批量化、 在经过一年半核电项目“休眠”之后，
产业化发展的历史阶段，核电装备制造经 随着《核电中长期发展规划（2011—2020

历了三大发展阶段，即：通过秦山二期翻 年）》修订，政策趋于明朗，核电装备业
版、岭澳二期和巴基斯坦恰希玛二期等项 受到的影响得以廓清。
目建设，建立、健全了核电队伍、生产设 经梳理，当时的直接影响是：
施和管理文化；通过红沿河、宁德、福清 1. 由于明确“新建核电机组必须符合

等二代改进项目建设，形成、固化了批量 三代安全标准”，前几年企业投入较大、
生产百万千瓦级机组的制造和管理体系； 已开发成功并日臻成熟的二代改进设备制
通过三门、海阳 AP1000 和台山 EPR 项目 造技术和经验将失去直接应用机会。
建设，三代关键设备的批量化制造能力开 2. 由于明确“十二五”时期不安排内

始显现雏形。国内核电制造产业化发展的 陆核电项目，与三个内陆核电业主签订的
业务构架基本形成，核电装备国产化基本 合同估计要推迟三至五年。
跟上战略发展的步伐。通过这一时期批量 3. 由于出台的中长期规划目标远低于
项目的依托，以核电重型装备国产化为突 前阶段产能大增时的业界预期，后续订单

破口，推进了科研开发、产品试制和产能 只是国内产能的一半左右。
扩充，实现了核电关键设备的批量供货， 装备集团核电集成发展战略遭遇挑
为国家核电跨越式发展作出了贡献。 战。

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