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上海电气（集团）总公司

应商。 尽可能地扩大设备集成供应范围。
2. 落实四大目标： 3. 业务链拓宽：从目前以核岛和常规

质量：稳定受控，安全可靠； 岛主设备供应为主体的业务链向上、下游
项目：确保工程，树立口碑； 供应链延伸。逐步建立产品性能试验和电
市场：国内领先，国外突破； 站运行服务等业务。
科研：瞄准主流，超前投入。 4. 产业模式转变：通过研发合作平台，

3. 强化核安全文化： 培育产业创新能力，从单纯设备销售向“设
行为准则：凡事有章可循，凡事有据 备集成 + 技术服务”的产业发展模式发展。
可查，凡事有人负责，凡事有人监督。 5. 智能化制造：搭建数字化制造协同
核心价值观：担当、诚信、透明、规范。 管理平台，实现核电产品从“传统离散型
（二）巩固优势，加快转型，迎接核 制造”向“数字化高端装备制造”的生产

电技术装备产业的新发展 模式转变。
1. 技术升级：从三代技术（AP1000、 6. 实现核电“走出去”的突破：依托
EPR、CAP1400、“华龙一号”）到四代 核电集团的海外开拓战略，做好配套，争

制造技术（高温堆、快堆、钍基熔盐堆）； 取“跟出去”上有所突破；借助国外合作
从主设备制造到核电站服务等多种产品供 伙伴的市场订单，做好国外项目分包，实
货等。 现主设备制造“走出去”的突破。
2. 系统集成：从单个、小批设备合同

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