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核能骨干企业

（二）质量管理 为了适应未来市场需求，上海电气聚
2014 年，上海电气以核电集团组建 焦大型先进压水堆和高温气冷堆技术，同

运作为契机，进一步弘扬“四个凡事”（凡 时积极参与快堆和钍基熔盐堆等堆型的前
事有章可循、凡事有据可查、凡事有人 期研发。以国家重大科技专项及先进核能
负责、凡事有人监督）的核安全文化，大 系统研发项目为抓手，以项目为导向（高
力倡导核电从业人员的核心价值观——担 温气冷堆项目的压力容器、金属堆内构件、

当、诚信、透明、规范，为提升核电企业 控制棒驱动系统、主氦风机、汽轮机和仪
的软实力基础着力。 表及主控盘台等；CAP1400 项目的蒸汽
上海电气质量管理工作的重点是提高 发生器、堆内构件、控制棒驱动机构、主
体系管理水平、转变工作方式、提高监管 泵和稳压器等），以技术瓶颈为突破口，

的有效性和覆盖度，工作重心从对问题的 设置了 7 个科研课题共 58 个子项，加快
处理转向对风险的预防和对个别违规的预 新技术的开发。2014 年，国家重大科技
防上，将质量管理的工作抓手落在以下方 专项部分课题通过验收。
面： 在常规岛方面，通过专项攻关，已

1. 定期开展对质量管理体系的适宜 拥有三种转子（整体转子、焊接转子和
性、充分性、有效性评价。 红套转子）的制造技术，其中焊接转子和
2. 完善并严格质量预警机制和质量处 1710 毫米长叶片技术已在出口项目中应
理机制；优化质量奖惩体系，完善质量考 用。1905 毫米长叶片技术也在开发中。

核问责制。 （四）市场成果
3. 开展专项监查，并进行量化评估。 2014 年，上海电气新承接核电订单
4. 建立不符合项原因分析和损失统计 约 32.7 亿元，主要是白龙、咸宁、漳州
制度。 等后续 AP1000 项目的主设备订单。

5. 抓住典型案例，剖析根源，制订整
改和规避措施。 ؽaࣂުؿᅚଢѓ
（三）技术进步
通过前阶段的科研攻关和产品开发， （一）明确目标，苦练内功，适应核

上海电气的核电制造技术能力在近几年批 电技术装备产业的新态势
量供货的成功实践上得到了初步验证。已 1. 打造三大愿景：
全面掌握 AP1000 核岛关键设备制造技术， 打造核电制造业核安全文化示范基
包括压力容器、蒸汽发生器、堆内构件、 地；

控制棒驱动机构、稳压器、安注箱、装卸 打造设备集成供货和综合服务的装备
料机等主设备或关键设备均已实现产品制 集团；
造。 打造国内领先、受行业尊敬的品牌供

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