Page 341 - 智库丛书第五卷

核电建设与运行管理

类似项目丰富经验的顾问，以及和项目风险规划、执行、管理相关的人员召开项目
风险管理规划会议。研讨并明确的主要内容依次为：
（1）明确相关法规标准、核电质保体系（含各类项目管理计划及文件）、过程

资产（依托项目经验反馈等）等环境信息；
（2）设定项目风险管理的范围和目标；

（3）讨论并确定如何开展项目风险管理工作，包括建立项目风险管理体系、程
序、组织机构，规定相关人员的管理职责、风险的识别和应对要求等。

3.2.2 项目风险管理体系

项目部建立多层级闭环管理机制和 TOP 风险管理机制：建立全项目统一的风

险评估准则，将项目风险分为五级管理，按照风险等级分配不同的资源进行管理和
闭环监控，各层级之间建立风险分级报送反馈机制，实现自下而上的风险识别反馈
和自上而下的风险管理要求；并且在各层级应用 TOP 管理工具，建立以关键问题

为导向、以 TOP 风险为重心的 TOP 管理机制。项目部风险管理体系架构详见图 2。
项目部的风险管理共划分为八个领域，包含项目整体管理、安全、质量、设计、
采购、仪控、施工、调试领域；风险管理的主管部门为项目控制部，主要职责有外单

位风险管理接口，跟踪 TOP 风险管控情况，监督、检查项目风险管理运作情况，以
及风险管理会议组织、报告编制等。
（1）风险管理组织机构

为确保项目风险识别的全面性、风险评估的精确性，以及措施制定与落实的有
效性，项目部设立项目风险管理小组及领域风险管理小组。

项目风险管理小组组长由业主总经理担任，副组长由项目部项目总经理担任，
组员由各领域负责人组成。主要负责项目风险管理资源配置，召开项目风险管理
会议，审定项目 TOP 风险，协调、推动项目 TOP 风险的解决等。

领域风险管理小组组长由领域分管领导担任，副组长由领域牵头部门负责人
担任，组员由各单位相关人员组成，并由组长指定一名领域风险管理接口人。各领

域风险管理小组成员详见表 1。领域风险管理小组主要职责如下：

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