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中国核能行业智库丛书（第五卷）
目风险进行趋势分析，实现风险预警的作用，是整个风险管理过程的重要环节，监
督和检查结果又成为新的环境信息，形成对风险事件的过程管理和闭环管理。
2.5 沟通和记录
在风险管理过程的每一阶段都应当与内部和外部利益相关者进行有效沟通，
以保证实施风险管理的责任人和利益相关者能够理解风险管理决策的依据，以及
需要采取某些行动的原因。在风险管理过程中，各项活动都依赖于相关方有效沟
通与协调，而记录是实施和改进整个风险管理过程的基础。
3 CAP1400 示范工程总承包项目风险管理实践
3.1 项目背景
CAP1400 型压水堆核电机组是在消化、吸收、全面掌握我国引进的第三代先进
核电 AP1000 非能动技术的基础上，通过再创新开发出的具有我国自主知识产权、
功率更大的非能动大型先进压水堆核电机组，是《国家中长期科学和技术发展规
划纲要（2006—2020 年）》确定的 16 个重大科技专项之一。目前在建的示范电
站位于山东荣成石岛湾厂址，建设机组 2 台，设计寿命 60 年，单机容量 140 万千瓦，
实行工程总承包管理模式，由上海核工院负责整个核电站工程的设计、采购、施工、
调试直至竣工移交等全部电站建设过程工作。
3.2 项目风险管理规划
3.2.1 概述
为保证项目风险管理活动的有效实施，在项目启动阶段，上海核工院示范工程
项目部（以下简称项目部）项目总经理组织项目关键成员，项目主要干系人，具有
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