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优势。不发生重要业务发展失效事件，形成战略性新兴业务成果5项左右。三是提升管理能力。持续推动
效能变革，统筹推进协会党群建设、内部治理、人才队伍等综合管理能力建设，充分发挥高端专家作用，加
快数字化转型，积极践行核心价值文化，开展执行力提升年活动，推动协会治理体系和能力现代化。确保
不发生违规违纪违法事件，员工人数达到60人左右。四是增强办会实力。持续推动经营变革，规范经费收
支管理，强化基本服务及共享服务的经费收支管理，保持间接业务成本控制在合理水平，财务收支总体保
持平衡有余状况，不断增强协会办会实力和凝聚力。确保不发生财务违规收支事件，协会年度各项经费收
支规模7500万元左右。
02 战略研究类重点工作任务
1.重大课题联合研究工作。组织开展《双碳目标下我国核能供热及综合利用研究》《核电厂址开发与保
护问题调查研究》等新设课题工作 ；完成《核电数字化转型关键问题研究》《新形势下核电“走出去”关键问
题研究》《天然铀保障供应和储备体系研究》《核能立法关键问题研究》等课题收尾及结题工作，积极推动
优秀重大课题研究核心成果应用取得新突破 ；持续做好《中国核能发展报告》蓝皮书编制与发布并力争获
优秀皮书奖，策划并举办好中国核能可持续发展论坛—2022年春季高峰会议 ；研究制定协会核能智库建
设指导意见。
2.核能公众沟通工作。组织召开第五届核能公众沟通交流大会并举办好相关主题品牌活动，积极争
取承办“4 ·15全民国家安全教育日核安全宣传”主场活动，推动核能云端博物馆项目开发取得决定性成果，
完成面向各级党校的核能公众沟通讲义编纂出版及试讲工作，积极推动公众沟通相关规范性文件的成果应
用，组织开展核能科普讲座与公众沟通会员支持活动。
3.核应急支持工作。在国家核应急办公室指导下完成好中国核应急简史编写，配合核应急委员会开展
《多业主、多堆型核电厂址的应急管理研究》等课题研究工作。组织召开核应急年度经验交流会议，组织开
展核应急相关培训与咨询工作，协同组织开展核电厂场内核应急相关活动。
4.论证与咨询工作。继续完善《一体化循环快堆先进核能系统策划方案论证报告》并推动其成果应用，
受托组织开展国家电投核能供热等项目专家论证工作，协同组织开展《核能在绿色低碳交易体系中的政策
问题研究》《沿海相关省份能源电力缺口与低碳电力替代问题研究》《核电在未来电力系统安全运行中的
地位作用问题研究》等专项共性课题咨询及应用。
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